¿Qué es la Sección de Gestión y Organización del Plan de Negocios?

Describa su estructura organizativa y luego hable sobre sus primarias. La forma en que se administrará su negocio y quién estará involucrado es una consideración importante en la elección de la entidad comercial. Por ejemplo, en una sociedad, se supone que los socios tienen el mismo control en la gestión del negocio. En una LLC, usted elige si será administrada por miembros de la LLC o por gerentes contratados. 

En una corporación, los propietarios/accionistas pueden o no ser parte del equipo de administración. En cualquiera de las situaciones anteriores, querrá desarrollar un plan para los roles de los miembros individuales. Si bien las funciones y responsabilidades de los miembros individuales a menudo cambian rápidamente, desea tener una cadena de autoridad formalizada dentro de la empresa. Recuerde, demasiados tomadores de decisiones y ninguna persona con autoridad puede ser un gran desafío para el éxito de un negocio.

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Administración de Empresas

Esta sección debe incluir los nombres, cargos y biografía general del personal comercial clave. Esta sección será increíblemente importante para los inversionistas externos (ángeles o capitalistas de riesgo) que están evaluando su negocio. Dentro de la sección de Gestión Empresarial se debe incluir respuesta a las siguientes preguntas:

• Nombre : ¿Quiénes son las personas clave involucradas en la gestión de su negocio?
• Título : ¿Cuál será el título de esa persona?
• Responsabilidades : ¿Qué responsabilidades principales implica ese puesto?
• Calificaciones : ¿Cuáles son sus antecedentes y calificaciones para llevar a cabo sus responsabilidades previstas? (Esto incluirá experiencia laboral, títulos educativos y experiencia previa en empresas emergentes).

Organigrama

Le recomiendo que cree un diagrama de flujo formalizado que demuestre la jerarquía de autoridad dentro de la empresa. Este organigrama debe combinarse con las principales responsabilidades operativas básicas de la empresa. Por ejemplo, puede dividir las responsabilidades comerciales en: operaciones, ventas y marketing y administración y gobierno. Delinear el negocio de esta manera les dará a las personas un sentido claro de sus responsabilidades. Además, establecerá cadenas formales de autoridad que serán cada vez más importantes a medida que crezca el negocio. A medida que agregue nuevos empleados, querrá integrarlos dentro del organigrama. Deje clara la cadena de autoridad y de informes. Describa tanto las responsabilidades de cada individuo como su autoridad para representar los intereses de la empresa. A medida que el negocio crezca, gradualmente se volverá más y más específico acerca de las funciones y responsabilidades de los miembros individuales. ¿También puede considerar desarrollar un plan para capacitar a las personas para tareas específicas? No desea que su negocio gire o dependa únicamente de la presencia de una sola persona. Este gráfico también servirá como credenciales para los negocios cuando se acerquen a inversionistas externos. Estos inversionistas querrán ver que el negocio sea estable y que haya suficiente talento para realizar todas las funciones necesarias para llevar a cabo las funciones del negocio y hacer crecer los objetivos. No quiero que su negocio gire o se vuelva dependiente únicamente de la presencia de una sola persona. Este gráfico también servirá como credenciales para los negocios cuando se acerquen a inversionistas externos. Estos inversionistas querrán ver que el negocio sea estable y que haya suficiente talento para realizar todas las funciones necesarias para llevar a cabo las funciones del negocio y hacer crecer los objetivos. No quiero que su negocio gire o se vuelva dependiente únicamente de la presencia de una sola persona. Este gráfico también servirá como credenciales para los negocios cuando se acerquen a inversionistas externos. Estos inversionistas querrán ver que el negocio sea estable y que haya suficiente talento para realizar todas las funciones necesarias para llevar a cabo las funciones del negocio y hacer crecer los objetivos.  

Apoyo profesional y de asesoramiento

Al formar su negocio, comenzará a forjar relaciones con terceros que pueden brindarle asesoramiento y servicios a su negocio. Dependiendo de su organización comercial, puede tener asesores profesionales, como una junta directiva o puede tener una junta asesora menos formal. A continuación se incluye una lista y una explicación de algunos de los apoyos profesionales y de asesoramiento más comunes para una empresa nueva.

• Contador : un contador puede ser extremadamente valioso en 3 áreas: formación de entidades, cumplimiento comercial y estrategia fiscal. Un contador podrá ayudarlo a comprender las consideraciones fiscales que intervienen en la elección de un tipo de entidad. También pueden ayudarlo a comprender las reglas para el cumplimiento comercial del impuesto sobre la renta estatal y federal, las deducciones fiscales, los créditos fiscales, las ventas y el uso, la transferencia, las deducciones, la pérdida de ganancias de capital, la retención de empleados, los pagos de impuestos estimados, los estados financieros, la auditoría, etc.
• Abogado de pequeñas empresas: un abogado de pequeñas empresas es útil en varias áreas importantes. Selección y formación de entidades, contratos, propiedad intelectual, derecho laboral, regulación de valores, cumplimiento y gobernanza comercial, esfuerzos de cobro, etc.
• Agente de seguros : según la naturaleza del negocio, es posible que necesite varios tipos de cobertura de seguro. Los tipos comunes de seguro incluyen accidentes y daños a la propiedad, protección contra lesiones personales, responsabilidad profesional, seguro de vida, seguro de salud en planes de beneficios para empleados, etc.
• Banquero : no puedo expresar la importancia de tener una relación con su representante bancario. Muchas pequeñas empresas cometen el error de operar con grandes instituciones financieras, en lugar de elegir bancos locales más pequeños e íntimos. Cuando busque préstamos para operar su negocio, será mucho más fácil trabajar con un banquero que lo conozca personalmente y comprenda su negocio.
• Mentores : encuentre a alguien a quien conozca y respete para que sea su mentor. Preferiblemente, se trata de alguien que tenga experiencia en empresas emergentes. Comenzar una empresa puede ser estresante. Ayuda tener a alguien cerca que haya pasado por este proceso antes. Esta persona brindará apoyo moral más que experiencia en una industria en particular.
• Junta de asesores : una junta de asesores es como un grupo semiformal de mentores. En lugar de brindar apoyo moral, estas personas lo ayudan a guiarlo a través del proceso de iniciar, administrar y hacer crecer su negocio. Debe tratar de reunir un grupo diverso con una variedad de experiencias profesionales. Preferiblemente, estas personas serán una combinación de empresarios expertos y expertos de la industria.
• Junta Directiva – Si elige la forma corporativa para hacer negocios, tendrá una junta directiva. Muchas corporaciones de propiedad cerrada no tienen miembros externos en la junta directiva; más bien, la junta está formada por los propietarios y los miembros clave. A medida que el negocio comienza a crecer, es posible que tenga directores que sean inversionistas de capital o expertos a quienes compense con la propiedad de capital. En cualquier caso, debe buscar inversores y expertos que puedan brindarle el mayor grado de orientación y apoyo a su negocio.

Querrá detallar los nombres, la experiencia y las calificaciones de estas personas dentro del plan de negocios. El propósito principal es demostrar a los inversionistas externos que cuenta con el apoyo adecuado para manejar sus operaciones y el camino de crecimiento previsto.