¿Cuáles son los rasgos de liderazgo?

Los investigadores hacen que los estudiantes conozcan en profundidad los atributos o rasgos personales que se correlacionan con ser visto como un líder o ser efectivo como líder. Más específicamente, se centraron en las características de la personalidad y los atributos físicos y psicológicos de los individuos. 

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¿Cuáles son los rasgos dominantes del liderazgo?

Los rasgos dominantes presentes en los individuos percibidos como líderes incluyen:

• Inteligencia : la inteligencia incluye tanto la capacidad mental (IQ) como la inteligencia emocional (EQ). Mientras que IQ se refiere a la capacidad de reconocer y comprender patrones, EQ se refiere al nivel de autoconciencia, motivación, empatía y habilidades sociales. Mientras que los líderes a menudo tienen coeficiente intelectual, EQ tiende a ser un mejor predictor de la capacidad de inspirar y motivar a otros. Tener una comprensión de lo que motiva a otra persona es muy importante.
• Personalidad : la personalidad incluye extraversión, escrupulosidad, apertura a la experiencia, amabilidad y neuroticismo. Los elementos de la personalidad se capturan en el modelo de personalidad de los cinco grandes.
• Autoestima : la autoestima se refiere a cómo una persona se ve a sí misma. La alta autoestima se refiere a una evaluación positiva de las capacidades individuales y la autoestima. Esta tendencia es más amplia que el aspecto de neuroticismo de la personalidad. Esto ayuda a explicar la relación entre el liderazgo y las características físicas. Por ejemplo, los individuos más altos y masculinos (en los hombres) tienden a tener una mayor autoestima, lo que se correlaciona con la presencia de carisma y confianza en sí mismos.
• Integridad : por último, se percibe que los líderes tienen una sólida brújula moral, lo que demuestra honestidad e integridad. Un líder basado en valores es aquel que permite que sus valores tomen decisiones y persigan la misión de la empresa. Como gerente, los valores deben alinearse con los de la organización y la cultura organizacional. Cuando estas fuerzas se alinean, conduce a un ambiente de confianza entre el gerente y otros miembros de la organización. La investigación ha demostrado un vínculo entre el desempeño organizacional y la alineación de los valores culturales de una organización con los valores personales de los empleados.

Los estudios de los rasgos de liderazgo no son predictivos y en gran medida inconsistentes en cuanto a cuándo y cómo estos rasgos afectan la percepción y el desempeño de un líder. Esto condujo a un enfoque en las características situacionales o contexto que da lugar al liderazgo.