¿Qué son los cuatro sistemas de gestión de Likert?

Los cuatro sistemas de gestión de Likert se clasifican de la siguiente manera:

Sistema autoritativo explotador

El liderazgo de alto nivel está a cargo de la mayoría de las responsabilidades en la organización. Toman decisiones y las comunican a sus subordinados. Los subordinados no participan en la toma de decisiones. Se caracteriza por la falta de empoderamiento, confianza o confianza de los empleados. Los líderes utilizan las amenazas y el miedo para motivar el desempeño. La dirección está muy orientada a las tareas.

Sistema autoritativo benévolo

La autoridad y la toma de decisiones descansan en la gerencia de nivel superior. La motivación para el desempeño de los subordinados se basa en las recompensas. Esto implica necesariamente un mayor nivel de confianza y confianza en el subordinado. La comunicación fluye en ambas direcciones, pero generalmente se adapta a las expectativas de los líderes.

Sistema Consultivo

El líder busca la opinión de los subordinados antes de tomar una decisión. Esto demuestra un mayor nivel de confianza y confianza en el subordinado. Los subordinados están motivados por su participación en el proceso además de las recompensas por su desempeño. La información fluye bien en ambas direcciones.

Sistema Participativo

Los subordinados participan activamente en el proceso de toma de decisiones. El subordinado está motivado por su participación en el proceso de toma de decisiones y por recompensas ligadas a los resultados.

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Variables para evaluar el estilo de gestión

Likert identificó siete variables al identificar y evaluar estos estilos de gestión:

• Fuerzas motivacionales
• Procesos de Liderazgo
• Procesos de toma de decisiones
• Procesos de comunicación
• Procesos de interacción-influencia
• Procesos de control
• Procesos de establecimiento de objetivos

También identificó a personas clave en cada organización llamadas pines de enlace que participan en múltiples grupos y los reúnen.