¿Qué son las estrategias previstas, deliberadas, realizadas y emergentes?

Henry Mintzberg y sus colegas de la Universidad McGill distinguen estrategias intencionadas, deliberadas, realizadas y emergentes. 

• Nota: Este marco ha dado lugar a dos facciones: la Escuela de Diseño y las Escuelas de Estrategia de Emergencia o Aprendizaje. Sin embargo, Mintzberg reconoce que el surgimiento de la estrategia como un proceso iterativo no elimina la necesidad o la utilidad del diseño racional, sistemático y estratégico. La mayoría de los académicos y profesionales aceptan que la estrategia se desarrolla en varios niveles de la organización tanto a través del diseño como de la emergencia.

Cada uno de estos tipos de estrategias se analizan a continuación.

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¿Qué es una estrategia planeada? 

Esta es una estrategia concebida por el equipo de alta dirección. La racionalidad es limitada y la estrategia prevista es el resultado de un proceso de negociación, negociación y compromiso, que involucra a muchos individuos y grupos dentro de la organización.

¿Qué es una estrategia realizada? 

Esta es la estrategia real que se implementa. Generalmente, lo que se implementa solo está parcialmente relacionado con lo que se pretendía.

¿Qué es una estrategia emergente?

Este es el principal determinante de la última estrategia realizada. Implica las decisiones que surgen cuando los gerentes interpretan y aplican la estrategia prevista. Surge o es el resultado de la interpretación individual y se ve muy afectado por las circunstancias externas de la situación. El resultado último o final es la estrategia realizada.

¿Qué es una estrategia deliberada? 

Estos son los elementos de la estrategia prevista que siguen siendo una parte constante de la estrategia continua de la empresa.