¿Qué son las dinámicas organizacionales?

Una organización se puede dividir en dos entornos:

• Entorno interno  : el entorno interno se compone de (1) objetivos y valores, (2) recursos y capacidades, y (3) estructura y sistemas.
• Entorno externo : el entorno externo se compone de factores económicos, legales, políticos y sociales compuestos por competidores, clientes y proveedores.

La dinámica de la organización se puede atribuir a los objetivos de crear valor para los clientes y transformar parte de ese valor en ganancias para la empresa o sus partes interesadas. 

Las partes interesadas incluyen empleados, clientes, sociedad, etc.) y/o los accionistas (los propietarios). 

Grant (2008b) sugiere que el equilibrio en la distribución del valor.

En cuanto al medio interno, los recursos pueden ser aprovechados por concentración, acumulación, complementación y conservación. 

En cambio, las capacidades pueden aprovecharse mediante la creación (de nuevas capacidades), la explotación (de la experiencia), la adquisición (fusión) y la adhesión (alianzas).

En el entorno externo, de acuerdo con las Cinco Fuerzas de la Competencia de Porter, la ganancia que obtendrá la organización está determinada por al menos tres factores:

• El valor del producto para los clientes.
• La intensidad de la competencia.
• El poder de negociación (negociación) del productor entre sus proveedores

Las empresas buscan establecer una ventaja sobre la competencia (ventaja competitiva) a través de uno de los siguientes:

• Ventaja de costos (estructura de costos más baja)
• Ventaja de diferenciación (valor único o beneficios del producto/servicio)
• Foco (Diferenciación o ventaja de costos en un nicho de mercado)