¿Qué son las 5 P de la estrategia de Mintzberg?

Mintzberg desarrolló sus 5 P de la estrategia como cinco definiciones diferentes de (o enfoques para) el desarrollo de la estrategia. Escribió por primera vez sobre las 5 P de la estrategia en 1987. Cada una de las 5 P es un enfoque diferente de la estrategia. Son Plan, Táctica, Patrón, Posición y Perspectiva. Cada uno de estos se discuten a continuación. 

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Explicando las 5 P de la estrategia

• Plan : el enfoque automático predeterminado que adoptamos para generar ideas sobre las opciones y planificar cómo entregarlas.
• Truco : Mintzberg dice que sacar lo mejor de los competidores, conspirando para perturbarlos, disuadirlos, desanimarlos o influir de alguna otra manera, puede ser parte de una estrategia. Aquí es donde la estrategia puede ser una estratagema, así como un plan. Aquí, las técnicas y herramientas como la rueda de futuros, el análisis de impacto y el análisis de escenarios pueden ayudarlo a explorar los posibles escenarios futuros en los que se producirá la competencia. Nuestro artículo sobre la Teoría de los juegos le brinda herramientas poderosas para trazar un mapa de cómo es probable que se desarrolle el “juego” competitivo, de modo que pueda prepararse para ganarlo.
• Patrón : los planes estratégicos y las estratagemas son ejercicios deliberados. A veces, sin embargo, la estrategia surge del comportamiento organizacional pasado. En lugar de ser una elección intencional, una forma consistente y exitosa de hacer negocios puede convertirse en una estrategia.
• Posición : “Posición” es otra forma de definir la estrategia, es decir, cómo decide posicionarse en el mercado. De esta manera, la estrategia lo ayuda a explorar el ajuste entre su organización y su entorno, y lo ayuda a desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
• Perspectiva : las elecciones que una organización hace sobre su estrategia dependen en gran medida de su cultura, al igual que los patrones de comportamiento pueden surgir como estrategia, los patrones de pensamiento darán forma a la perspectiva de una organización y las cosas que puede hacer bien. Para obtener una idea de la perspectiva de su organización, utilice herramientas de análisis cultural como Cultural Web, Deal and Kennedy’s Cultural Model y Congruence Model.

En lugar de tratar de usar las 5 P como un proceso a seguir al desarrollar una estrategia, piense en ellas como una variedad de puntos de vista que debe considerar al desarrollar una estrategia sólida y exitosa. 

Usa las 5 P

• Cuando recopila información y realiza el análisis necesario para el desarrollo de la estrategia, como una forma de garantizar que ha considerado todo lo relevante.
• Cuando se le hayan ocurrido ideas iniciales, como una forma de probar que son realistas, prácticas y sólidas.
• Como revisión final de la estrategia que ha desarrollado, para eliminar las inconsistencias y las cosas que pueden no haberse considerado por completo.