¿Qué es una Descripción de Empresa dentro del Plan de Negocios?

Aquí es donde hablas de la empresa en la que planeas ser. En esta sección, usted describe lo que hace su empresa. Puede entrar en detalles sobre su producto, servicio o idea. Pero esto es solo el principio. Tienes que describir cuál será tu negocio. 

• ¿Qué espera lograr o hacia dónde espera llevar su negocio? 
• ¿Qué problema piensas resolver? 
• ¿Qué necesidad o deseo esperas satisfacer? 
• ¿Puede tejer su producto, servicio o idea en sus mercados previstos o segmentos de clientes? 

En definitiva, cuéntanos tu propuesta de valor y a quién pertenece. Luego pase a los objetivos que estableció para su negocio y los principios que lo guiarán para alcanzar esos objetivos.

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Descripción general de la descripción comercial general

Comience por exponer en términos simples lo que hace. Es decir, decir qué problema resolverás, qué necesidad satisfarás o qué deseo cumplirás. Antes de que pueda comenzar a explicar su producto o servicio y cómo funciona, debe establecer el valor que pretende crear. Imagínese describir una grapadora por primera vez sin decir primero que ha creado una forma revolucionaria de unir papeles individuales sin el uso de encuadernaciones. Tienes que entender lo que hará antes de que puedas describir el aparato. Esta es una gran prueba de fuego para saber qué tan bien entiendes tu producto o servicio y el valor que crea. Si tiene que dudar y pensar exactamente en la necesidad o deseo específico que satisface, entonces no tiene una comprensión suficiente de su negocio. Esto es igualmente un problema si su vacilación proviene del hecho de que su producto o servicio podría resolver múltiples problemas o abordar múltiples necesidades y deseos. En resumidas cuentas, debe poder indicar de manera concisa qué hace su negocio y para quién.

Hable acerca de sus productos y servicios

Ahora puede decir cómo el producto que ha diseñado o cómo el servicio que ha desarrollado abordará los problemas, necesidades o deseos de los clientes. Comience dando una descripción general del producto o servicio y los componentes individuales. Gradualmente agregará más detalles o se basará en cómo funciona el proceso de su producto o servicio. Después de escribir una descripción completa de su producto o servicio, puede pasar a presentar una descripción técnica de su producto o una declaración detallada de cómo brindará su servicio. Si su producto involucra patentes o diagramas técnicos, puede hacer referencia a ellos en esta sección y adjuntarlos al final del plan de negocios. Si su proceso es complicado, aquí es donde puede integrar diagramas, diagramas de flujo o matrices de proceso. Es posible que desee incluir información específica sobre cómo se organizará y administrará el negocio. Esto puede incluir la estructura empresarial y los acuerdos de propiedad. La explicación puede incluir las razones para organizarse de cierta manera o elegir un tipo específico de entidad comercial.

Posición Estratégica Básica del Negocio

Ahora puede comenzar a explicar cómo su producto o servicio podrá competir o abordar el problema, la necesidad o el deseo mejor que las alternativas que existen. Abordará el análisis estratégico completo más adelante en el plan de negocios. En esta sección, desea respaldar su propuesta de valor expresando lo que hace su producto o servicio y cómo lo hace mejor que los que ya existen en la industria. Posteriormente, en un análisis competitivo más detallado, abordará los principales actores y competidores que controlan partes del mercado.

Incorpore la declaración de objetivos y misiones de su empresa

La mejor manera de comprender dónde se encuentra en su negocio es compararlo con el lugar donde desea estar. Cuando eres un negocio que pretende crecer debes tener un camino claro de hacia dónde quieres ir. La mayoría de las empresas identifican sus objetivos en una declaración de misión. La declaración de la misión debe ser una declaración concisa de los objetivos de la empresa y los principios que guiarán su crecimiento. Muchas personas ven la declaración de la misión empresarial como más simbólica que práctica. Sin embargo, la declaración de la misión puede tener un propósito muy práctico al proporcionar un camino para un negocio en crecimiento y evolución. Es posible que desee ampliar esta sección aún más para incluir una filosofía empresarial. ¿Su negocio está guiado por principios o creencias? En ese caso, 

Conclusión

En esta sección, ha sentado las bases de lo que hace la empresa y cómo creará y transmitirá valor al cliente o cliente. Las partes del plan de negocios que siguen agregarán una mayor explicación de cómo es posible esta creación de valor, cómo se llevará a cabo y cuáles serán los resultados de la empresa.