¿Qué es un Presidente de la Junta?

¿Investigación académica sobre el presidente de la junta?

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  Estructura de liderazgo: separando al director ejecutivo y al presidente  de la junta , Brickley, JA, Coles, JL y Jarrell, G. (1997). Revista de finanzas corporativas ,  3 (3), 189-220. Este artículo explora las funciones del director ejecutivo y del presidente del directorio en una organización. Los autores afirman que los accionistas activistas y los reguladores presionan a las empresas en los EE. UU. para que distingan los roles y posiciones del director ejecutivo y del presidente de la junta. Su argumento, según el autor, es que separar dichos títulos ayudaría a abordar el problema de los costos de agencia en las corporaciones, así como a mejorar el desempeño de la empresa. Los autores también proporcionan estudios empíricos que respaldan sus puntos de vista, incluidos los costos y beneficios potenciales de dicha separación.
• Composición de la junta  , dualidad de CEO y desempeño entre las empresas que cotizan en bolsa en Malasia, Nahar Abdullah, S. (2004). Gobierno Corporativo: La revista internacional de negocios en la sociedad ,  4 (4), 47-61. Este artículo investiga los roles del director ejecutivo de una empresa y la independencia de la junta con respecto al desempeño de una empresa utilizando índices financieros clave como ROA, EPS, ROE y el margen de utilidad. Los autores argumentan que si el liderazgo y la estructura de la junta están bien ubicados y se ajustan a las prácticas organizacionales, el valor del accionista a largo plazo aumentará y se protegerá el interés de los accionistas. Para probar los roles de la dualidad del CEO y la independencia de la junta, los autores utilizaron datos ofrecidos por las empresas de la Junta Principal de KLSE publicados entre 1994 y 1996. Los hallazgos sugirieron que la independencia de la junta y la estructura de liderazgo no muestran ninguna relación con el desempeño de una empresa.
• Frecuencia de las reuniones de directorio y desempeño de la empresa, Vafeas  , N. (1999). Revista de economía financiera ,  53 (1), 113-142. El autor analiza la relación entre la frecuencia de las reuniones del directorio y el desempeño de la empresa. Con base en datos de 307 empresas entre 1990 y 1994, el autor encontró que la frecuencia de las reuniones de la junta tiene una correlación con el gobierno corporativo y la propiedad de una manera que es consistente con las teorías de agencia y contrato. Los autores también encontraron que el número anual de reuniones de la junta es inversamente proporcional al valor de una empresa. Además, el autor reconoce que el rendimiento operativo puede mejorar después de una actividad anormal de la junta.
• Tamaño del directorio 
  corporativo , composición y fallas corporativas en la industria minorista [1], Chaganti, RS, Mahajan, V. y Sharma, S. (1985). Revista de estudios de gestión ,  22 (4), 400-417. Esta revista analiza el tamaño apropiado de una junta corporativa, así como la composición y las fallas corporativas dentro de una industria minorista. Los autores señalan que en los últimos años, los directorios corporativos se han estructurado para asegurar un gobierno corporativo deseable. Sin embargo, una pregunta importante que surge es si dichos cambios promueven una gobernanza adecuada. Como tal, los autores examinan el problema analizando las diferencias en el tamaño y la composición de los directorios de 21 pares de empresas, tanto en quiebra como en las que no lo han hecho.
• Estructura de liderazgo de la junta  y rotación del CEO, Goyal, VK y Park, CW (2002). Revista de Finanzas Corporativas ,  8 (1), 49-66. Este documento proporciona un análisis de si otorgar los deberes de un CEO y un presidente de la junta a un individuo afecta la decisión de la junta de despedir a un CEO ineficaz. Los resultados revelan que la sensibilidad de la rotación del director general al desempeño de la empresa es menor cuando las funciones de director general y presidente se asignan a una sola persona. Se encontró que estos hallazgos son consistentes con la opinión de que la falta de liderazgo independiente dificulta la eliminación de los gerentes con bajo desempeño.
• Estructura de liderazgo de la junta  y desempeño de la empresa, Kang, E. y Zardkoohi, A. (2005). Gobierno corporativo: una revisión internacional ,  13 (6), 785-799. Este artículo estudia el efecto de la estructura de liderazgo de la junta directiva y su impacto en el desempeño de la empresa. Según los autores, un resultado empírico equívoco de una estructura de liderazgo de directorio sobre el desempeño de una empresa tiene raíces tanto conceptuales como metodológicas. Los autores enfatizan si la estructura de liderazgo de la junta reduce o mejora el desempeño de los líderes. El artículo concluye con cinco proposiciones comprobables que ofrecen sugerencias sobre cómo las proposiciones pueden guiar la investigación futura.
• Presidente  de la junta : efectos demográficos en la búsqueda de roles, Kakabadse, NK y Kakabadse, AP (2007). Revista de Desarrollo Gerencial ,  26 (2), 169-192. Este artículo ilustra cómo los factores demográficos de un presidente de la junta afectan la búsqueda del puesto. Según los autores, el papel del presidente tiene un impacto significativo en la dinámica de la junta, incluidos los roles y las contribuciones al proceso de gestión. Los autores analizan nueve factores que afectan la forma en que se ejerce el rol de presidente en diferentes regiones, incluidos el Reino Unido, los EE. UU. y Australia.
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  Independencia del presidente  y composición de la junta  : elecciones firmes y valor para los accionistas, Coles, JW y Hesterly, WS (2000). Revista de Gestión ,  26 (2), 195-214. Este artículo examina cómo el rol de la estructura de liderazgo y la composición de la junta directiva afectan las adopciones de la píldora venenosa. El autor diferencia entre estructuras de liderazgo independientes y separadas y estructuras de liderazgo no independientes y separadas. Los hallazgos revelan que existe una interacción significativa entre la composición del directorio y la independencia del presidente del directorio. Además, también se descubrió que los directores internos desempeñan un papel crítico de información en el proceso de toma de decisiones de la junta.
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  Strategists on the board , McNulty, T. y Pettigrew, A. (1999). Estudios de organización ,  20 (1), 47-74. Los autores de este artículo examinan las contribuciones realizadas por los directores no ejecutivos y presidentes de empresas del Reino Unido. Los autores utilizaron el término miembro de la junta a tiempo parcial para referirse a las personas que ejecutan dichos roles. La pregunta clave de investigación del estudio es: ¿Cómo, si es que lo hacen, los miembros de la junta a tiempo parcial influyen en la estrategia en el Reino Unido? Utilizando datos de 108 direcciones de empresas, los autores sugieren que los miembros de la junta a tiempo parcial no se limitan a ratificar las decisiones que toman los miembros ejecutivos influyentes. Los autores desarrollan además un modelo conceptual que indica que los miembros de la junta a tiempo parcial pueden influir en los procesos de elección estratégica, control y cambio a través de la configuración de ideas y contenido de las elecciones estratégicas de la empresa.
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  Los roles de director ejecutivo y presidente de la junta  se llevan a cabo de manera conjunta o por separado: ¿mucho ruido y pocas nueces?, Daily, CM y Dalton, DR (1997). Academia de Perspectivas de Gestión ,  11 (3), 11-20. El artículo aborda la controversia sobre los directores ejecutivos que actúan conjuntamente como presidentes de directorios. Los autores destacan que los componentes de las organizaciones de poder se han centrado en las empresas que utilizan una estructura conjunta. Los accionistas de dichas empresas prefieren un director no ejecutivo que ocupe el mismo cargo que el presidente del directorio. Más del 80% de los directores ejecutivos de grandes empresas también se han encontrado para servir como presidente de los directorios. Se cree que la estructura de liderazgo conjunto proporciona un enfoque unificado y comunica un fuerte liderazgo en una organización. En consecuencia, los autores plantean la pregunta: ¿Importa la estructura de liderazgo de la junta de una organización? Específicamente, los autores se enfocan en la medida en que los presidentes que actúan como directores ejecutivos son independientes de sus contrapartes separadas.
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  La relación entre la estructura de gobierno y el desempeño corporativo en empresas emprendedoras, Daily, CM y Dalton, DR (1992). Revista de Negocios Venturing ,  7 (5), 375-386. Esta revista analiza la relación entre la estructura de gobierno y el desempeño corporativo en las empresas emprendedoras. La literatura explora los vínculos entre los altos ejecutivos y la junta directiva en las empresas emprendedoras, lo que sugiere una fuerte relación entre estos ejecutivos y el desempeño de la empresa en las grandes empresas. Además, los autores revelan cómo una estructura de gobierno inadecuada puede afectar el desempeño de la empresa. Sin embargo, el hallazgo es contrario a la investigación relacionada que ha encontrado que los directores ejecutivos de pequeñas corporaciones estables tienen menos probabilidades de utilizar estructuras de gobierno prescritas; esto puede poner en peligro el desempeño de la empresa.