Tabla de contenido
Definición de Directores Observadores (Junta Asesora) Un poco más sobre qué es una Junta Asesora Las desventajas de ser un observador de la junta Las ventajas de ser un observador de la junta ¿Cómo se convierte uno en un observador de la junta? Investigación académica
Volver a : ENTIDADES COMERCIALES, GOBIERNO CORPORATIVO Y PROPIEDAD
¿Qué es un Consejo Asesor?
Las grandes corporaciones buscan los servicios de expertos de campo, ex miembros de la junta o inversionistas exitosos, capitalistas de riesgo y empresarios para observar y asesorar sobre las decisiones comerciales de la junta, como asesores de la junta o observadores de la junta. Esto es útil para las empresas que se benefician de la experiencia y la red del Observador/Asesor, mientras que los Directores obtienen información sobre el funcionamiento de las empresas y amplían su repertorio. Las dos designaciones de Observador de la Junta y Asesor de la Junta son distintas entre sí.
¿Cómo funciona un consejo asesor?
Los observadores de la junta suelen ser miembros representativos de los inversionistas o empresas de capital de riesgo, que pueden influir en las decisiones de la junta en su calidad de inversionistas, pero no tienen ningún poder de voto ni deberes fiduciarios. Actúan en el mejor interés de sus empresas matrices, los organismos inversores, en lugar de en el mejor interés de los accionistas y, por lo tanto, son considerados con circunspección por la Junta Directiva en la mayoría de las reuniones que observan. No pueden sentarse en todas las reuniones de la Junta, es posible que deban retirarse cuando se discuta información que no conocen. Los asesores de la junta, por otro lado, son designados por la empresa o la junta directiva por su experiencia. No tienen intereses creados en el aspecto de generación de ingresos de la empresa, ni tienen inversiones que proteger. Similar a los observadores de la junta, Los Consejeros de la Junta tampoco tienen ningún poder de voto o veto, ni ningún deber fiduciario. Están presentes en las Reuniones de Directorio como Consultores para ofrecer su experiencia y conocimientos. Sin embargo, tanto los asesores de la Junta como los observadores tienen un acuerdo contractual para proteger los intereses de ambas partes. Los NDA y otros documentos también están vigentes, en caso de ramificaciones legales como responsabilidades incurridas por la empresa. Los observadores de la junta suelen tener una participación menor en la empresa. En ocasiones, los inversores pueden solicitar un asiento como Observadores para sus socios o asociados. Aunque los observadores de la junta no tienen deberes fiduciarios y están protegidos de responsabilidades, el rol tiene sus propias desventajas. Siga leyendo para conocer las posibles ventajas y desventajas de servir como observador de la junta. estar presentes en las Reuniones de Directorio como Consultores para ofrecer su experiencia y conocimientos. Sin embargo, tanto los asesores de la Junta como los observadores tienen un acuerdo contractual para proteger los intereses de ambas partes. Los NDA y otros documentos también están vigentes, en caso de ramificaciones legales como responsabilidades incurridas por la empresa. Los observadores de la junta suelen tener una participación menor en la empresa. En ocasiones, los inversores pueden solicitar un asiento como Observadores para sus socios o asociados. Aunque los observadores de la junta no tienen deberes fiduciarios y están protegidos de responsabilidades, el rol tiene sus propias desventajas. Siga leyendo para conocer las posibles ventajas y desventajas de servir como observador de la junta. estar presentes en las Reuniones de Directorio como Consultores para ofrecer su experiencia y conocimientos. Sin embargo, tanto los asesores de la Junta como los observadores tienen un acuerdo contractual para proteger los intereses de ambas partes. Los NDA y otros documentos también están vigentes, en caso de ramificaciones legales como responsabilidades incurridas por la empresa. Los observadores de la junta suelen tener una participación menor en la empresa. En ocasiones, los inversores pueden solicitar un asiento como Observadores para sus socios o asociados. Aunque los observadores de la junta no tienen deberes fiduciarios y están protegidos de responsabilidades, el rol tiene sus propias desventajas. Siga leyendo para conocer las posibles ventajas y desventajas de servir como observador de la junta. Los NDA y otros documentos también están vigentes, en caso de ramificaciones legales como responsabilidades incurridas por la empresa. Los observadores de la junta suelen tener una participación menor en la empresa. En ocasiones, los inversores pueden solicitar un asiento como Observadores para sus socios o asociados. Aunque los observadores de la junta no tienen deberes fiduciarios y están protegidos de responsabilidades, el rol tiene sus propias desventajas. Siga leyendo para conocer las posibles ventajas y desventajas de servir como observador de la junta. Los NDA y otros documentos también están vigentes, en caso de ramificaciones legales como responsabilidades incurridas por la empresa. Los observadores de la junta suelen tener una participación menor en la empresa. En ocasiones, los inversores pueden solicitar un asiento como Observadores para sus socios o asociados. Aunque los observadores de la junta no tienen deberes fiduciarios y están protegidos de responsabilidades, el rol tiene sus propias desventajas. Siga leyendo para conocer las posibles ventajas y desventajas de servir como observador de la junta. el papel viene con sus propias desventajas. Siga leyendo para conocer las posibles ventajas y desventajas de servir como observador de la junta. el papel viene con sus propias desventajas. Siga leyendo para conocer las posibles ventajas y desventajas de servir como observador de la junta.
Las desventajas de ser un observador de la junta
Los observadores de la junta ejercen un gran poder blando y pueden influir en la dirección y las operaciones estratégicas de una empresa. Demasiados Observadores de la Junta pueden ejercer influencia en diferentes direcciones con diferentes motivos creando una cultura de facciones, indecisión, objetivos en desacuerdo entre sí, lo que resulta en políticas incohesivas y crecimiento detenido. Las reuniones con discusiones interminables, la protección de la información durante reuniones volátiles y la protección de los intereses de la empresa y los accionistas pueden ser más agotadoras y difíciles de lo que parece. La presencia de un observador de la Junta puede restar valor a la Junta.
Las ventajas de ser un observador de la junta
Las ventajas de tener una vista de primera fila del funcionamiento de una máquina corporativa sin asumir ninguna responsabilidad por pérdidas y obligaciones son inmensas. Aprovechar su conocimiento y experiencia, aprovechar y hacer crecer su red de socios comerciales es otra ventaja de ser un observador de la junta. Obtener la selección de oportunidades de inversión tampoco es poca cosa. También implica mucho menos trabajo legal y real a diferencia de estar en la junta y contribuir a los asuntos cotidianos de administrar un negocio.
¿Cómo se convierte uno en un observador de la junta?
No hay criterios establecidos para unirse a una junta corporativa como observador. Mientras que algunas empresas exigen que los inversores posean al menos el 10 % de las acciones de la empresa, otras lo limitan al 1 %. Las garantías de los derechos de propiedad intelectual y otras preocupaciones similares desalientan a muchas empresas a contratar a personas externas para participar en las reuniones de la junta. Uno debe traer una inmensa riqueza de experiencia, recursos, ya sean financieros o sociales, para ser invitado a unirse a la junta de una empresa sin responsabilidades fiduciarias. Si bien poner un pie es difícil, permanecer en la capacidad de un observador podría serlo aún más, ya que algunas nuevas empresas requieren que los inversionistas sigan invirtiendo de manera prorrateada para disfrutar de los privilegios de Board Observer. No existe un método institucionalizado de contratación para convertirse en miembro de la junta.
Temas relacionados
- Resumen de la Junta Directiva
- Toma de decisiones de la junta
Investigación Académica en el Consejo Asesor
- Honorarios por asesoría
de fondos mutuos : El costo de los conflictos de interés, Freeman, JP, & Brown, SL (2000). J. Corp. L. , 26 , 609. Este documento examina los costos asociados con la tarifa de miembros asesores en el mercado de fondos mutuos y la fluctuación de precios como resultado de conflictos de intereses.
Fondos mutuos: Resolviendo las deficiencias de la respuesta del director independiente a la autonegociación consultiva mediante el uso del estándar de influencia indebida, Kim, SS (1998). Revista de derecho de Columbia , 474-509. Este documento examina el papel de los directores independientes y las juntas asesoras en el mercado de fondos mutuos, su influencia y la participación de la SEC para reducir los gastos generales.- Estilos de liderazgo de los directores
de extensión del condado de Florida : percepciones de sí mismos y de los demás, Rudd, RD (2000). En la 27ª Conferencia Anual Nacional de Investigación Agrícola, San Francisco, CA. Este documento estudia las fortalezas y debilidades de las prácticas de liderazgo en el condado de Florida y busca el desequilibrio de género en el liderazgo de los directores de extensión del condado.
Gobierno corporativo en la pequeña empresa: prescripciones para directores ejecutivos y directores , Daily, CM y Dalton, DR (1994). Revista de Estrategia de Pequeñas Empresas , 5 (1), 57-68. Este documento analiza las prácticas de liderazgo de las pequeñas empresas corporativas.
Gobernanza interna en la sala de juntas sin fines de lucro: un estudio de observador participante, Parker, LD (2007). Gobierno corporativo: una revisión internacional , 15 (5), 923-934. Este es un estudio de la gobernanza interna de las salas de juntas sin fines de lucro, se presentan y discuten observaciones y conocimientos.
Agencias Operativas Especiales: Consejos Asesores de Gestión, Newcombe, EJ (1996). Centro Canadiense para el Desarrollo Gerencial .- Gobierno corporativo aplicado: Consejos asesores
corporativos: pros y contras, Walker, R. (2012). Keeping Good Companies , 64 (3), 139. Este artículo estudia los pros y los contras de los Consejos Asesores en el mundo corporativo.
La gestión de los comités consultivos : una tarea para los años 70, Brown, DS (1972). Public Administration Review , 32 (4), 334-342.
Transformación de la función de capacitación corporativa a través del desarrollo de una estrategia de capacitación y un consejo asesor : un estudio de caso longitudinal, Kalman, HK (2008). Mejora del rendimiento trimestral , 20 (3 4), 75-95. Este es un estudio longitudinal que tiene como objetivo transformar las funciones de capacitación corporativa y mejorar el desempeño a través de varias medidas, incluido el nombramiento de un Consejo Asesor.
Gobierno corporativo, juntas asesoras de la sharia y desempeño de los bancos islámicos, Hassan, M., Rizwan, M. y Sohail, HM (2017). Pakistan Journal of Islamic Research , 18 (1). Este documento analiza el desempeño del gobierno corporativo en los bancos islámicos y la influencia de los consejos asesores de la sharia.