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Tabla de contenido
¿Qué es un ciclo de facturación? ¿Cómo funciona un ciclo de facturación? Ejemplos de ciclos de facturación Determinación de la duración de los ciclos de facturación Investigación académica sobre el ciclo de facturación
¿Qué es un ciclo de facturación?
El ciclo de facturación se refiere al intervalo de tiempo desde la fecha de finalización de un estado de cuenta o estado de cuenta hasta el siguiente por bienes o servicios proporcionados por una empresa de manera constante. La mayoría de las veces, los ciclos de facturación se establecen mensualmente, pero pueden diferir según el tipo de producto o servicio ofrecido.
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¿Cómo funciona un ciclo de facturación?
Un ciclo de facturación indica a las empresas cuál es el mejor momento para facturar a los clientes y ayudar a las empresas a estimar el monto de los ingresos que recibirían. Además, ayudaron a los departamentos internos, como la unidad de cuentas por cobrar, a supervisar el monto de los ingresos que no se habían cobrado. Los ciclos recurrentes también informan a los clientes sobre cuándo se pueden esperar cargos. Al final de un ciclo de facturación, se le otorga al cliente un cierto plazo para realizar el pago. Esto se refiere al período de gracia que termina en la fecha de vencimiento.
Ejemplos de ciclos de facturación
La fecha de inicio de un ciclo de facturación depende del tipo de servicio que se ofrece, así como de las necesidades del cliente. Por ejemplo, un complejo de apartamentos podría enviar una factura de alquiler el primer día de cada mes, independientemente de la fecha en que los inquilinos firmaron sus diferentes contratos de arrendamiento. Este método de ciclo de facturación puede facilitar la contabilidad y también lograr un mejor recuerdo de la fecha de vencimiento del pago para los inquilinos. Las empresas deciden utilizar un ciclo de facturación móvil a veces. El proveedor de televisión por cable puede configurar el ciclo de facturación de un cliente para que se corresponda con la hora en que el cliente inició el servicio.
Determinación de la duración de los ciclos de facturación
Aunque están regulados por las reglas de la industria relacionadas con la duración del ciclo de facturación, los proveedores pueden reducir o aumentar sus ciclos de facturación para administrar el flujo de efectivo o para adaptarse a los cambios en la solvencia de un cliente. Un mayorista de frutas y verduras para una cadena de supermercados, por ejemplo, podría tener que acelerar los recibos de flujo de caja debido al hecho de que la empresa a la que alquila camiones de reparto ha ajustado su ciclo de facturación para el mayorista. Además, imagine un entorno en el que un mayorista de productos electrónicos de consumo detecta problemas con un cliente minorista de la cadena. El mayorista podría disminuir el ciclo de facturación de 4 a 3 semanas para el cliente más riesgoso. La flexibilidad del ciclo de facturación también puede ir de lado. Por ejemplo, imagine que un gran cliente corporativo tiene que aumentar el ciclo de treinta a cuarenta y cinco días para el software como servicio (SaaS). Suponiendo que la solvencia de este cliente sea perfecta, el vendedor normalmente se obligaría a hacerlo.
Investigación académica sobre el ciclo de facturación
- El problema de enrutamiento de vehículos del ciclo de facturación
equilibrado , Gror, C., Golden, B. y Wasil, E. (2009). El problema de enrutamiento de vehículos del ciclo de facturación equilibrado. Redes: una revista internacional , 54 (4), 243-254. Las empresas de servicios públicos suelen enviar sus lectores de medidores cada día del ciclo de facturación para determinar el uso de cada cliente durante el período. La rotación de clientes requiere que la empresa de servicios públicos elimine periódicamente algunas ubicaciones de clientes de sus rutas de lectura de medidores. Por otro lado, la incorporación de nuevos clientes y ubicaciones requiere que la empresa de servicios públicos agregue nuevas paradas a las rutas existentes. Una empresa de servicios públicos que no ajusta sus rutas de lectura de medidores con el tiempo puede encontrarse con rutas ineficientes y, en consecuencia, mayores costos de lectura de medidores. Además, la empresa de servicios públicos puede terminar con ciertos días de facturación que requieren recursos de lectura de medidores sustancialmente mayores que otros. Sin embargo, solucionar este problema no es tan sencillo como puede parecer en un principio. Ciertas consideraciones reglamentarias y de servicio al cliente pueden evitar que la empresa de servicios públicos cambie el día de facturación de un cliente más de unos pocos días en cualquier dirección. Por lo tanto, el problema de reducir los costos de lectura de medidores y equilibrar la carga de trabajo puede volverse bastante difícil. Describimos este problema de enrutamiento de vehículos de ciclo de facturación equilibrado con más detalle y desarrollamos un algoritmo para proporcionar soluciones a una versión ligeramente simplificada del problema. Nuestro algoritmo utiliza una combinación de heurística y programación entera a través de un algoritmo de tres etapas. Discutimos el desempeño de nuestro procedimiento en un conjunto de datos del mundo real. 2009 Wiley Periodicals, Inc. REDES, 2009 Describimos este problema de enrutamiento de vehículos de ciclo de facturación equilibrado con más detalle y desarrollamos un algoritmo para proporcionar soluciones a una versión ligeramente simplificada del problema. Nuestro algoritmo utiliza una combinación de heurística y programación entera a través de un algoritmo de tres etapas. Discutimos el desempeño de nuestro procedimiento en un conjunto de datos del mundo real. 2009 Wiley Periodicals, Inc. REDES, 2009 Describimos este problema de enrutamiento de vehículos de ciclo de facturación equilibrado con más detalle y desarrollamos un algoritmo para proporcionar soluciones a una versión ligeramente simplificada del problema. Nuestro algoritmo utiliza una combinación de heurística y programación entera a través de un algoritmo de tres etapas. Discutimos el desempeño de nuestro procedimiento en un conjunto de datos del mundo real. 2009 Wiley Periodicals, Inc. REDES, 2009 - Análisis de
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