¿Qué es un análisis SPACE?

El análisis espacial es un enfoque del análisis estratégico que se utiliza para desarrollar una estrategia comercial. SPACE es un acrónimo que significa Posición Estratégica y Evaluación de Acción. El proceso para llevar a cabo un análisis SPACE se describe a continuación. 

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Un análisis SPACE implica tanto un análisis interno como externo.

Análisis externo

El ambiente externo se evalúa en base a:

• Estabilidad ambiental (ES): la estabilidad incluye factores tales como: 
  • cambio tecnológico, 
  • tasa de inflación, 
  • volatilidad de la demanda, 
  • gama de precios de productos competitivos, 
  • elasticidad precio de la demanda, y
  • presión de los suplentes
• Atractivo de la industria (IA): el atractivo de la industria incluye los siguientes factores: 
  • potencial de crecimiento, 
  • Potencial de ganancias, 
  • estabilidad financiera, 
  • utilización de recursos, 
  • complejidad de entrar en la industria, 
  • Productividad laboral, 
  • capacidad de uso, 
  • poder de negociación de los fabricantes

Análisis interno

El ambiente interno se evalúa en base a:

• Ventaja competitiva (CA): la ventaja competitiva incluye los siguientes factores:
  • Cuota de mercado
  • Calidad del producto
  • Ciclo de vida del producto
  • Ciclo de Innovación
  • La lealtad del cliente
  • Integración vertical
• Solidez financiera (FS) – La solidez financiera incluye los siguientes factores:
  • Retorno de la inversión, 
  • L iquidez, 
  • ratio de endeudamiento, 
  • Un capital disponible versus requerido, 
  • flujo de caja, 
  • rotación de inventario

A cada uno de estos factores se le asigna un valor de 0 a 6 (o de 0 a -6 para CA y ES). El promedio de estas puntuaciones factoriales constituye el valor de la categoría.  Estos valores se grafican en una matriz con cuatro cuadrantes. 

Esta imagen representa el análisis SPACE en la gestión estratégica.

Cada uno de los respectivos cuadrantes representa un comportamiento empresarial estratégico. Los comportamientos estratégicos son los siguientes:

• Posición agresiva : generalmente, esta posición es para una empresa en una industria estable dentro de una ventaja competitiva protegible. Aunque los nuevos participantes en el mercado por parte de los competidores son una amenaza. Los objetivos estratégicos pueden incluir fusiones o adquisiciones, aumentar la participación de mercado o diversificar productos/servicios.
• Posición competitiva : por lo general, esta posición es para una empresa financieramente estable en un entorno inestable. La empresa tiene cierto nivel de ventaja competitiva. En general, hay oportunidades en combinaciones de negocios/asociaciones, mejora de la eficiencia y un flujo de caja más sólido. 
• Posición conservadora : generalmente, esta posición es para una empresa altamente estable en una industria estable. En general, la empresa tiene una fuerte participación de mercado y una posición competitiva, pero una baja tasa de crecimiento. Existe una oportunidad al centrarse en productos exitosos y en el desarrollo de nuevos productos. 
• Posición defensiva : en general, esta posición es para una empresa en una industria competitiva que carece de una fuerte ventaja competitiva. La empresa generalmente debe competir en eficiencia y otros métodos de reducción de costos. Aunque debería considerar seriamente cambiar o abandonar la industria.