¿Qué es el Análisis Operacional?

La siguiente parte del análisis de factibilidad es de naturaleza operativa. 

El análisis operativo se refiere al análisis inicial de qué aspectos operativos se requieren para llevar a cabo el negocio. Esto es fundamental para determinar la viabilidad de una idea de negocio. 

Una idea puede tener muchos aspectos potenciales, pero los aspectos operativos no son factibles. 

Un plan operativo proporciona un esquema de trabajo de los numerosos componentes que conforman o afectan las operaciones comerciales previstas. Aquí, examina el proceso mediante el cual intercambiaría valor con los clientes. 

En realidad, el análisis de la operación se refiere a la disponibilidad de recursos para iniciar y llevar a cabo la idea de negocio prevista. Debe identificar todos los recursos reales (no solo el costo de esos recursos) necesarios para comenzar las operaciones y aquellos para llevar a cabo la actividad comercial. 

En otros artículos, discutimos la preparación de proyecciones financieras detalladas. En estas proyecciones, presentará la ruta de crecimiento prevista y los recursos necesarios en cada etapa del desarrollo comercial. Aquí, su mirada preliminar debería darle una idea de si los recursos necesarios para iniciar y comenzar las operaciones hacen que el plan de negocios sea factible.

• Ejemplo : muchas industrias tienen altos costos de entrada que impiden que las personas ingresen a la industria. Los recursos necesarios para iniciar y continuar las operaciones son más extensos que la disponibilidad de esos recursos. El mejor ejemplo de esto es la industria de las aerolíneas. La compra de aviones tiene un costo de capital tan alto y la disponibilidad de aviones para la compra es tan limitada que es difícil para los nuevos negocios ingresar al mercado en tiempos de rentabilidad de las aerolíneas (por ejemplo, viajes altos y costos bajos de combustible).

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Recursos operativos

Los recursos principales que querrá examinar se clasifican de la siguiente manera:

• Ubicación – ¿Dónde se ubicará para realizar sus operaciones comerciales?
  • Nota : Su idea de negocio puede requerir que tenga múltiples o diversas ubicaciones. Es posible que deba asegurar la fabricación en un lugar, mientras concentra su esfuerzo de ventas en otro. Algunas industrias de servicios pueden requerir viajes extensos o ubicar personal en diversas recuperaciones. En cualquier caso, deberá examinar qué requisitos de ubicación existen para llevar a cabo la operación y mantener el acceso a los clientes. ReferenceForBusiness.com hace un excelente trabajo al delinear las consideraciones para el análisis de ubicación.
• Operaciones de proceso de fabricación/servicio : ¿qué procesos deben implementarse para llevar a cabo las operaciones?
  • Nota : Las personas emprenden franquicias para evitar desarrollar planes operativos. Por ejemplo, una franquicia de McDonalds proporcionará un plan para el personal requerido, el equipo requerido, los procedimientos de cocina, los procedimientos de limpieza, el material publicitario, el horario de atención, etc., etc. Debe examinar por adelantado la cantidad de recursos necesarios para establecer las operaciones. . Podría requerir servicios profesionales (como ayuda legal o contable), construcción, consultores expertos (como expertos de la industria), etc. Quora proporciona un artículo interesante sobre lo que se requiere de las personas encargadas de establecer operaciones.
• Materia prima : qué recursos físicos se consumirán para llevar a cabo su negocio
  • Nota : La evaluación de la materia prima requerida es mayor en las empresas manufactureras, pero también existe en las empresas de servicios. La materia prima incluye todo lo que se consume para llevar a cabo el negocio. Esto podría incluir cualquier cosa, desde suministros de oficina (oficina) hasta madera (construcción), según la naturaleza del negocio. SmartSheet.com hace un trabajo increíble al explicar la planificación de requisitos de materiales para operaciones, también conocida como MRP.
• Equipo – ¿Qué activos físicos necesita en las operaciones diarias de su negocio?
  • Nota : El equipo es una preocupación tanto para las empresas de servicios como para las de fabricación. En el ejemplo anterior, iniciar una aerolínea requiere mucho equipo. Incluso en las industrias de servicios tradicionales (Medicina, Consultoría, Derecho, Contabilidad) hay muchos costos de equipo asociados con las operaciones. SWJ Breilman es una empresa que se especializa en la planificación operativa. Eche un vistazo a los servicios de planificación de equipos que ofrecen como ejemplo del tipo de pensamiento y planificación requerido.
• Canales de distribución:  ¿cómo entregará su producto o servicio a los clientes?
  • Nota : dentro de un negocio basado en productos, deberá contabilizar los envíos de materias primas de los proveedores, así como el envío de bienes a los clientes. Las empresas de servicios tendrán que dar cuenta del medio para prestar los servicios. Algunas empresas requieren servicios en persona, mientras que otras pueden brindar servicios a través de otros medios (como Internet). En cualquier caso, las empresas de productos y servicios tendrán que dar cuenta de los canales por los que ofrecerán vender bienes o servicios a sus clientes. ¿Requerirá esto agentes de ventas, distribuidores, proveedores de servicios subcontratados, etc. Investopedia hace un buen trabajo al identificar las características y los tipos de canales de distribución?

Las secciones anteriores son solo breves descripciones generales del tipo de análisis operativo que debe realizar para determinar la viabilidad de su negocio. Examinará la viabilidad operativa comparando la disponibilidad anticipada de recursos con los requisitos de recursos que identifique en esta sección.