¿Qué es   el análisis de campo de fuerza?

Force Field Analysis, creado por Kurt Lewin, establece que cualquier problema se mantiene en equilibrio mediante la interacción de dos conjuntos de fuerzas opuestos. 

• Fuerzas impulsoras – Aquellos que buscan promover el cambio
• Fuerzas restrictivas : aquellas que intentan mantener el statu quo.

Lewin consideraba a las organizaciones como sistemas en los que la situación actual era un equilibrio dinámico (“Equilibrio”) de fuerzas que trabajaban en direcciones opuestas. 

Para que ocurra cualquier cambio, las fuerzas impulsoras deben exceder las fuerzas restrictivas, cambiando así el equilibrio.

¿Qué es el diagrama de campo de fuerza?

El diagrama de campo de fuerza es un modelo basado en esta idea de que las fuerzas impulsan y restringen el cambio. Estas fuerzas incluyen: 

• personas, 
• hábitos, 
• costumbres y 
• actitudes 

Un diagrama de campo de fuerza se puede utilizar en cualquier nivel (personal, proyecto, organización, red) para visualizar las fuerzas que pueden trabajar a favor y en contra de las iniciativas de cambio. 

Por lo general, un problema de cambio planificado se describe en la parte superior. Debajo de esto, hay dos columnas. 

Las fuerzas impulsoras se enumeran en la columna de la izquierda y las fuerzas de restricción en la columna de la derecha. 

Las flechas se dibujan hacia el centro. Las flechas más largas indican fuerzas más fuertes. 

La idea es comprender y explicitar todas las fuerzas que actúan sobre un tema determinado.

¿Pasos en un análisis de campo de fuerza? 

1. Describa la situación actual.
2. Describe la situación deseada.
3. Identifique hacia dónde irá la situación actual si no se toman medidas.
4. Enumere todas las fuerzas que impulsan el cambio hacia la situación deseada.
5. Enumere todas las fuerzas que resisten el cambio hacia la situación deseada.
6. Discutir e interrogar todas las fuerzas: ¿son válidas? ¿Se pueden cambiar? ¿Cuáles son los críticos?
7. Asigne una puntuación a cada una de las fuerzas usando una escala numérica, por ejemplo, 1 es extremadamente débil y 10 es extremadamente fuerte.
8. Grafique las fuerzas. Haz una lista de las fuerzas motrices a la izquierda. Y enumere las fuerzas restrictivas a la derecha.
9. Determinar si el cambio es viable y si se puede lograr el progreso.
10. Analice cómo se puede afectar el cambio al disminuir la fuerza de las fuerzas restrictivas o al aumentar la fuerza de las fuerzas impulsoras.
11. Recuerde que aumentar las fuerzas impulsoras o disminuir las fuerzas restrictivas puede aumentar o disminuir otras fuerzas o incluso crear otras nuevas.