¿Cuál es la visión de la empresa basada en los recursos?

La Vista basada en recursos (RBV) es un grupo de teorías que proponen que las empresas pueden establecer una ventaja competitiva a través de recursos internos de la empresa que son valiosos, raros, no imitables y organizados para la captura de valor. 

Las organizaciones utilizan los recursos internos de nuevas maneras para explotar los recursos externos y, por lo tanto, establecer una ventaja competitiva en lugar de centrarse en el entorno competitivo. 

Las investigaciones que respaldan la RBV incluyen la visión de la empresa basada en el conocimiento, las capacidades dinámicas y la visión de las relaciones.

¿Qué son los recursos tangibles e intangibles? 

Los activos tangibles son cosas físicas, como terrenos, edificios, maquinaria, equipo y capital. 

Los activos intangibles son cosas no físicas, como propiedad intelectual, habilidades, conocimiento, buena voluntad, reputación de marca, etc. 

Los recursos físicos rara vez ofrecen una ventaja competitiva, ya que generalmente pueden ser adquiridos por los competidores. Los recursos intangibles son difíciles de imitar y generalmente ofrecen la principal fuente de ventaja competitiva sostenible.

¿Qué son los recursos heterogéneos? 

Los recursos heterogéneos son aquellos que son únicos o diferentes. 

Los activos/recursos intangibles (así como algunos recursos tangibles) difieren entre empresas. Esto les permite emplear diferentes estrategias y superarse entre sí. 

Sin recursos únicos, el mercado competitivo alcanzaría un estado de competencia perfecta. 

¿Qué es un recurso inmóvil? 

Los recursos inmóviles son aquellos que no se mueven fácilmente de una empresa a otra en el corto plazo. 

Esto evita que los competidores repliquen fácilmente los recursos y las estrategias competitivas que emplean esos recursos.

Los recursos intangibles suelen ser inmóviles.

¿Qué es el Marco VRIO? 

El marco VRIO identifica recursos que son valiosos, raros, costosos de imitar y no sustituibles, y la empresa está organizada para explotar estos recursos.

Valioso

Los recursos valiosos permiten a las organizaciones aumentar el valor ofrecido a los clientes. Permite la diferenciación o disminución del costo de producción. 

Un recurso que no es valioso es una desventaja competitiva. 

Rareza

Los recursos raros son aquellos que no pueden ser adquiridos fácilmente por varias empresas. 

Un recurso que no es raro permite una paridad competitiva. 

imitabilidad

Un recurso que no es fácilmente imitable si es costoso replicarlo o sustituirlo por un rival.

Un recurso que es costoso de imitar solo permitirá una ventaja competitiva a corto plazo. 

Una empresa puede organizarse o estructurarse de manera que le permita usar o emplear recursos. 

Incluso si un recurso es valioso, escaso o difícil de imitar, la empresa debe organizarse de manera que le permita emplear el recurso para crear una ventaja competitiva. 

¿Crear una ventaja competitiva?

Si todos estos elementos se alinean, una empresa puede utilizar los recursos para crear una ventaja competitiva sostenible.