¿Qué son las teorías de la motivación basadas en procesos?

Las teorías basadas en procesos utilizan los procesos mentales de los empleados como la clave para comprender la motivación de los empleados. A diferencia de la teoría basada en las necesidades, considera la motivación como un proceso racional.

Volver a : LIDERAZGO

Algunas de las teorías basadas en procesos más comunes son las siguientes:

• Teoría del establecimiento de objetivos: la teoría del establecimiento de objetivos establece que ciertos tipos de objetivos (principalmente objetivos SMART) motivan a las personas. Los líderes pueden motivar a las personas mediante el establecimiento de metas y permitiendo que las personas participen.
• Teoría del refuerzo: la teoría del refuerzo postula que el comportamiento individual es una función de las consecuencias resultantes del comportamiento. Como tal, cinco aspectos pueden aumentar el potencial motivador de un trabajo: variedad de habilidades, identidad de la tarea, importancia de la tarea, autonomía y retroalimentación. Esta teoría establece que el comportamiento es una función de Consecuencias (Refuerza)
• Teoría de la equidad: la teoría de la equidad se refiere a cómo los empleados están motivados (o más bien desmotivados) en la fuerza laboral. Específicamente, dice que los empleados están desmotivados por los sistemas de recompensa injustos. Introdujo la justicia distributiva, la equidad procesal y la equidad interaccional.
• Teoría de la expectativa: la teoría de la expectativa propone que los empleados están motivados cuando creen que sus esfuerzos darán como resultado el nivel deseado de desempeño (expectativa), que conducirá al resultado deseado (instrumentalidad) y que los resultados del desempeño son deseables (valencia). ).