¿Qué es la racionalidad limitada?

Investigación académica sobre racionalidad limitada

• Racionalidad limitada  en macroeconomía: las conferencias conmemorativas de Arne Ryde, Sargent, TJ (1993). Catálogo OUP . Este examen de la racionalidad limitada, un área macroeconómica teórica, está recibiendo una atención cada vez mayor. El autor es un destacado macroeconomista que destaca los problemas involucrados mientras describe las herramientas analíticas utilizadas y muestra su aplicabilidad en varios modelos. Le da al probable desarrollo de la teoría positiva junto con algunos de sus contratiempos.
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  Razonamiento inductivo y racionalidad limitada , Arthur, WB (1994). The American Economic Review ,  84 (2), 406-411. El documento establece los tipos de racionalidad que se asumen en economía como racionalidad perfecta, lógica y deductiva, que son más esenciales para desarrollar soluciones a los desafíos teóricos, pero hay más demanda para que el comportamiento humano sea productivo. El documento destaca las dos razones de la racionalidad deductiva al desmoronarse bajo la complicación. La primera razón es que más allá de un nivel de complejidad específico, la capacidad lógica humana deja de hacer frente y, por lo tanto, limita la racionalidad humana. La segunda es que en situaciones interactivas complicadas, los agentes no pueden depender de los agentes pares con los que están tratando para comportarse bajo una racionalidad perfecta, lo que resulta en un comportamiento que produce conjeturas, creencias subjetivas continuas y pérdida de la creencia real, lo que resulta en la inaplicabilidad de la racionalidad deductiva.
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  Teorías de la racionalidad limitada , Simon, HA (1972). Decisión y organización ,  1 (1), 161-176. El papel del entrelazamiento que se ha producido entre la toma de decisiones en economía y la racionalidad por otro lado, la noción de racionalidad ha dominado la literatura neoclásica. El documento describe los tipos de racionalidad para ser la racionalidad perfecta caracterizada por el supuesto de hipótesis de consistencia y maximización. Simon cuestionó el concepto de racionalidad perfecta, y planteó una sugerencia de visión diferente basada en la evidencia empírica y la opción individual. El artículo enfatiza la racionalidad limitada de Simon, ya que sigue siendo una característica única de su contribución teórica. Hay un examen del proceso de decisión económica en la teoría neoclásica y la racionalidad limitada de Simon por el artículo seguido por el comportamiento racional de elección del modelo y finalmente sugiere una evaluación del concepto de racionalidad limitada.
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• Racionalidad acotada  y aprendizaje organizacional, Simon, HA (1991). Ciencia de la Organización ,  2 (1), 125-134. El documento se centra en las formas de adquisición y transmisión de información de una parte de una entidad a otra. Comprensión de los mecanismos que permiten que una organización se desvíe de la cultura en la que opera, en una organización culturalmente desviada, hay una comparación entre las formas en que se adquiere la información y cómo se adquiere en organizaciones que crecen en una cultura de una sociedad que proporciona a los nuevos miembros. La discusión también incluye un problema de asimilación evidente o tienen que ser transmitidos de un punto a otro para su uso.
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  Mapas de racionalidad limitada : Psicología para la economía del comportamiento, Kahneman, D. (2003). Mapas de racionalidad limitada: Psicología para la economía del comportamiento. Revisión económica americana ,  93 (5), 1449-1475. El artículo trata sobre la exploración de la psicología de las creencias y elecciones intuitivas y la racionalidad limitada que Simon había propuesto que los tomadores de decisiones deberían ser vistos como limitadamente racionales y ofreció un modelo en el que la satisfacción reemplazó a la maximización de la utilidad. En la investigación, intentaron obtener un mapa de responsabilidad limitada mediante el examen de los sesgos del sistema que separan las creencias y elecciones de las personas de las creencias y elecciones óptimas asumidas en los modelos de agente racional .
• Toma de decisiones racionales  en las organizaciones empresariales, Simon, HA (1979). The American Economic Review ,  69 (4), 493-513. El autor afirma que el predecesor de la teoría del comportamiento es la tradición del institucionalismo. Las instituciones utilizan mucho su lenguaje basado en la ley y buscan utilizar la transacción como su unidad básica de comportamiento. El libro establece que si hay racionalidad en los tomadores de decisiones humanos, como se lo permiten sus limitadas habilidades computacionales y su información insatisfactoria, habrá una estrecha relación entre la teoría de la decisión normativa y la descriptiva.
• Racionalidad acotada , Simon, HA (1990). En  Utilidad y probabilidad  (págs. 15-18). Palgrave Macmillan, Londres. El autor planteó la designación en el uso de la racionalidad acotada en la elección racional que pone en consideración una limitación cognitiva del decisor del conocimiento y la capacidad computacional. En un enfoque conductual de la economía, la racionalidad limitada es el tema central que está profundamente preocupado por las formas en que los procesos reales de toma de decisiones impactan en las decisiones tomadas.
• La racionalidad acotada  en la toma de decisiones individuales , Camerer, C. (1998). Economía experimental ,  1 (2), 163-183. Los objetivos principales de este documento son; la provisión de una visión general significativa y obstinada sobre las ideas aprendidas con respecto a la racionalidad limitada en la toma de decisiones individuales a partir de la economía y la psicología del examen, y se incluirían nuevas direcciones prometedoras para la investigación que se incluirían en el capítulo final .
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  Juicio en la toma de decisiones gerenciales , Bazerman, MH, & Moore, DA (2008). El documento establece el considerable desarrollo del examen de decisiones conductuales en los últimos 25 años y proporciona una visión significativa del comportamiento gerencial. Bazerman & Moores Judgement in Managerial Decision Making, 7ª edición, incluyó un examen del comportamiento en el ámbito de la organización mediante el examen de juicios en varios entornos gerenciales. El libro contiene información esencial para cualquier persona que busque información sobre cómo mejorar la capacidad de juzgar y tomar decisiones. Muchas actividades prácticas de decisión y ejemplos de los autores dominan la experiencia de capacitación ejecutiva para mejorar la calidad del juicio gerencial .
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  ¿Por qué la racionalidad acotada ?, Conlisk, J. (1996). Revista de literatura económica ,  34 (2), 669-700. El estudio del autor establece cuatro razones para incluir la racionalidad limitada en los modelos económicos, a saber; primero, la existencia de mucha evidencia empírica que es significativa. En segundo lugar, la racionalidad limitada se ha probado en una amplia gama de trabajos convincentes, en tercer lugar, el razonamiento estándar para la suposición de racionalidad limitada es poco convincente, ya que su razonamiento va en ambos sentidos y, por último, las deliberaciones relacionadas con las actividades económicas son una empresa costosa y las buenas economías requieren todo. cuesta entretenimiento.
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  Heurísticas rápidas y frugales: Las herramientas de la racionalidad limitada , Gigerenzer, G. (2004). Blackwell Handbook of Judgement and Decision Making ,  62 , 88. El documento examina la heurística cognitiva, que es la forma en que se toman los juicios y las decisiones en la vida cotidiana sin calcular las probabilidades y las utilidades. El pensamiento heurístico fue integral como pensamiento analítico para problemas que no pueden resolverse mediante el cálculo o la teoría de la probabilidad. La incertidumbre de no ser consciente de las soluciones óptimas para la mayoría de los problemas y esto también es menor para los problemas bien estructurados. Cuando las soluciones óptimas son inalcanzables, no hay parálisis en la acción a la perdición, o las heurísticas de falla pueden ser útiles en el descubrimiento de decisiones .
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  Diseño de agentes económicos que actúan como agentes humanos: un enfoque conductual de la racionalidad limitada , Arthur, WB (1991). The American Economic Review ,  81 (2), 353-359. El artículo habla de las posibilidades de creación de un agente único con la capacidad de producir diferentes comportamientos y se ha llevado a cabo un examen del comportamiento a través de una encuesta empírica que pone en consideración las diferencias individuales; es posible introducir diferentes coeficientes en el modelo. Existen enfoques sofisticados de múltiples niveles que permiten el desarrollo de agentes que pueden simular el comportamiento humano al considerar variaciones individuales en el modelo. Estos modelos multinivel existentes pueden describir muchos detalles y relaciones entre constructos además de diseñar dinámicas de comportamiento.