¿Qué es la Power School of Strategy? 

Esta escuela, como su nombre lo indica, se enfoca en el efecto del poder y la política en la estrategia. Es decir, la escuela interpreta cómo se utilizan el poder y la política para negociar estrategias en pos de intereses específicos: un proceso de influencia. 

Debido a que los individuos trabajan en grupos en diferentes niveles de la organización, los grupos con mayor poder en una situación determinada pueden perseguir sus intereses. 

Esto también limita la capacidad de las organizaciones para desarrollar estrategias deliberadamente; más bien, la estrategia se forma a través de la toma deliberada de decisiones. 

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¿Cuáles son las premisas de la Power School? 

Las premisas de la Power School implican:

• La formación de la estrategia está determinada por el poder y la política (como un proceso dentro de la organización o como el comportamiento de la organización en el entorno que la rodea).
• Las estrategias que surgen de ese proceso tienden a evolucionar y toman la forma preferida de posición y estrategia. El poder como juego de influencias, con fines estratégicos, adopta una forma tanto micro como macro.
• El micro poder ve la estrategia como una interacción, a través de la persuasión directa o indirecta o la negociación entre los intereses de las empresas y los socios.
•  El poder macro, en cambio, ve la estrategia como la capacidad de promover el propio bienestar de la organización, controlando o cooperando con otras organizaciones, y realizando maniobras estratégicas dentro de redes y alianzas.

¿Cómo se relaciona la política con el poder en la empresa?

La política en las organizaciones consiste en las acciones realizadas por individuos o grupos para mejorar sus posiciones o eliminar diferencias a través de la influencia, la interacción social y la negociación. 

Esto a menudo se lleva a cabo a través de grupos agregados por un interés común pero un objetivo único (coaliciones). Las diferencias entre los miembros en cuanto a objetivos y recursos fomentan la búsqueda de poder dentro del grupo.

¿Cuáles son algunos juegos políticos basados ​​en el poder?

 Algunos juegos comunes incluyen:

• Insurgencia: se juega para resistir la autoridad y ejercer el poder a través de la unidad, particularmente aquellos en los rangos más bajos de la organización.
• Contrainsurgencia – Un juego de represalias‖ jugado por la autoridad para lograr ciertas ganancias políticas.
• Patrocinio: Jugado para construir una base de poder mediante la participación en una “alianza” con un superior en la jerarquía.
• Construcción de alianzas: jugado entre pares, generalmente gerentes o expertos, que negocian contratos de apoyo entre sí, para construir bases de poder y avanzar en la línea de poder de la organización.
• Empire-building: jugado por los gerentes de línea para construir bases de poder no con pares, sino con subordinados.
• Presupuesto Se juega con reglas claras para construir una base de poder, no a la luz de lograr una posición más alta sino más recursos (similar al juego de construcción de imperios).
• Pericia Jugada para construir una base de poder a la luz del conocimiento, convirtiéndose en el único que sabe o hace mejor.
• “Lording” Jugado para crear una base de poder empleando el poder legítimo de una manera ilegítima contra aquellos con menos o ningún poder.
• Línea contra personal: un juego de rivalidad que suelen jugar los gerentes de línea contra los asesores del personal para ganar poder y eliminar la oposición.
• Campamentos rivales Jugado para derrotar a un bloque de poder rival emergente. Los bloques pueden surgir de otros juegos tales como ―alianza‖ o ―construcción de imperios‖ (por ejemplo, marketing versus producción).
• Candidatos estratégicos – Jugados para promover el cambio en la organización, por individuos o grupos con intereses políticos particulares.
• “Denuncia de irregularidades” Un juego breve y simple jugado por una persona interna (con rango bajo) en la organización para inducir el cambio. El interno tiene información privilegiada para ser utilizada en contra de la organización por cualquier externo con influencia considerable e interés particular en el tema.
• “Jóvenes Turcos” Interpretados por grupos de personas cercanas, pero no en el centro del poder. El objetivo es reorientar la estrategia básica de la organización desplazando a alguien del poder, reemplazando su cultura prevaleciente o deshaciéndose de su liderazgo.

¿Cómo puede una empresa modificar su entorno para adaptarse a sus capacidades?

Hay tres estrategias básicas que una organización puede emplear para modificar su entorno:

• Atender cada demanda o problema a medida que vaya surgiendo
• Hacer un uso estratégico y divulgación selectiva de la información
• Enfrentar a los jugadores internos entre sí

¿Qué es la maniobra estratégica? 

La maniobra estratégica es una forma de controlar el poder de actores externos o grupos de presión mediante el control de su comportamiento mediante el uso de la política (sin necesidad de confrontación física y destructiva). 

Cinco maniobras competitivas reconocidas (relacionadas con la negociación) incluyen:

• Entiende lo que eres lo que tu competencia tiene que ganar/perder.
• Minimice el conocimiento de sus competencias sobre sus capacidades e intereses. 
• Comprender el carácter, las motivaciones y el comportamiento de su competidor
• Haga demandas subjetivas que no muestren emociones particulares.
• Sea enfocado y directo (menos arbitrario)

Si bien estas maniobras se consideran competitivas, las organizaciones también pueden establecer estrategias colectivas y colaborativas a través de redes, elaboración de estrategias colectivas, empresas conjuntas, alianzas estratégicas y abastecimiento estratégico.

¿Qué es la Ventaja Colaborativa? 

Los principios reconocidos de la ventaja colaborativa según incluyen: 

• La colaboración es competencia en una forma diferente
• La armonía no es la medida más importante del éxito:
• La cooperación debe ser limitada en términos de compromiso.
• Aprender de los socios es fundamental: 

¿Qué son las Alianzas Estratégicas?

Las alianzas estratégicas son acuerdos entre competidores con el propósito de beneficio mutuo. Algunos ejemplos de Alianzas Estratégicas incluyen:

• publicidad colaborativa 
• Asociación de I + D 
• contrato de servicio de arrendamiento
• distribución compartida 
• Transferencia tecnológica 
• Licitación cooperativa 
• Fabricación cruzada 
• Asociación Gobierno-Industria
• escisiones 
• Licencias cruzadas 

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