¿Qué es la Planificación de Recursos Humanos?

La planificación de recursos humanos (HRP) se refiere a una planificación estratégica y sistemática de los activos de los empleados de una empresa para satisfacer las demandas de la empresa en el futuro y en el presente. HRP es un proceso continuo de identificar cuáles son las necesidades de recursos humanos de una empresa y cómo obtener los mejores empleados que se ajusten a esas necesidades. Implica una planificación sistemática del uso del capital humano para satisfacer las necesidades actuales y futuras. Hay cuatro procesos clave en HRP, son;

• Análisis de la oferta laboral actual en una empresa.
• Predicción de la demanda laboral
• Igualar la demanda de mano de obra prevista con la oferta de mano de obra.
• Ayudar a una organización a lograr sus objetivos.

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¿Cómo se hace la planificación de recursos humanos?

La planificación de los recursos humanos es k clave para toda organización que busque alcanzar sus objetivos. Además de que HRP ayuda a una empresa a identificar y analizar sus necesidades futuras y actuales de recursos humanos, ayuda a una adecuada planificación y proyección futura de la fuerza laboral de una empresa. HRP también asegura que los mejores empleados sean reclutados para los puestos disponibles en una empresa. Se evitan excesos y carencias en la oferta de trabajadores calificados. Esencialmente, HRP permite que una organización evalúe sus necesidades en términos de empleados y planifique adecuadamente para satisfacer las necesidades. La evaluación de la capacidad actual de los recursos humanos de una empresa es crucial para HRP. La planificación de los recursos humanos es un proceso continuo porque se producen cambios frecuentes en la configuración de los empleados, como la promoción de algunos empleados, el cambio de trabajo, la baja por enfermedad y otros. A pesar de los frecuentes cambios en la configuración o el grupo de empleados, HRP garantiza que no haya escasez de empleados excedentes, y que también se logre el mejor ajuste entre los trabajadores y los puestos. Hay ciertos procesos que ayudan a los gerentes de recursos humanos a lograr sus objetivos a través de HRP, que incluyen;

• El descubrimiento de los trabajadores calificados.
• Selección, formación y compensación de los que mejor se adaptan a los puestos disponibles.
• Resolución de conflictos y tratamiento del absentismo.
• Promoción, retribución, despidos y sanción de los empleados.

La planificación de recursos humanos implica cuatro pasos generales, que son:

1. Identificación de la oferta actual de recursos humanos en una empresa. Esto implica conocer el capital humano disponible en una empresa y los diferentes roles y niveles de desempeño de los empleados.
2. Pronosticar el futuro de la fuerza laboral de una empresa. Se describen las necesidades futuras de una empresa en cuanto a su fuerza laboral, estas incluyen promociones, remuneraciones, despidos, jubilaciones y traslados de empleados.
3. Predicción de la demanda de empleo. Esto implica saber cuáles serían las necesidades futuras de una empresa y prepararse para satisfacer tales necesidades o demandas.
4. Integración de planes y estrategias con el plan general de la empresa. Esta es la fase donde los RRHH buscan la capacidad financiera para ejecutar todos sus planes y estrategias. También se requiere la colaboración con otros departamentos de una empresa.

CONCLUSIONES CLAVE

• La planificación de recursos humanos ayuda a una empresa a evitar la escasez de excedentes del grupo de empleados. Más bien, se retiene una fase constante de empleados calificados.
• A través de HRP, una empresa puede contratar a la mejor opción para los trabajos disponibles. Los trabajadores calificados con experiencia única también se sienten atraídos por la empresa.
• Una buena estrategia de HRP potencia el crecimiento, la productividad y la rentabilidad de una empresa.
• El proceso de HRP consta de cuatro pasos generales que son la identificación de la oferta actual de recursos humanos, el análisis de la fuerza laboral futura, la previsión de demandas futuras y el equilibrio con la oferta y la integración de planes.