¿Qué es  la gestión de recursos?

La gestión de recursos es el despliegue eficiente y eficaz de los recursos de una organización (recursos financieros, inventario, habilidades humanas, recursos de producción o tecnología de la información) según sea necesario. 

La gestión de recursos es un elemento clave para la estimación de recursos de actividades y la gestión de recursos humanos de proyectos. 

¿Qué es la planificación de recursos humanos?

La adquisición y coordinación de estos recursos humanos, junto con la gestión del tiempo del proyecto, es fundamental para el éxito general.

El proyecto suele tener dos tipos de miembros del equipo: 

• Gerentes funcionales : los gerentes funcionales y el equipo se enfocan en la tecnología del proyecto. 
• Gerentes de procesos  : el equipo de control de proyectos incluiría gerentes de procesos que tengan experiencia en estimación, seguimiento de costos, planificación y programación. 

El gerente de proyecto necesita experiencia funcional y de procesos para planificar y ejecutar un proyecto exitoso.

El plan de dotación de personal también está determinado por las diferentes fases del proyecto. 

El desempeño del empleado incluye los resultados del trabajo del empleado, tales como:

• Calidad y cantidad de productos
• Comportamiento en el trabajo (como la puntualidad)
• Atributos relacionados con el trabajo (como la cooperación y la iniciativa)

¿Qué es la nivelación de recursos?

Nivelación de recursos: tiene como objetivo suavizar el stock de recursos disponibles, reduciendo tanto el exceso de inventario como la escasez.

Los datos requeridos son las demandas de varios recursos, pronosticados por período de tiempo en el futuro hasta donde sea razonable; las configuraciones de los recursos requeridos en esas demandas; y el suministro de los recursos, nuevamente pronosticado por período de tiempo en el futuro en la medida en que sea razonable.

El objetivo es lograr una utilización del 100%. 

La nivelación de recursos se utiliza para examinar el uso desequilibrado de recursos (generalmente personas o equipos) a lo largo del tiempo y para resolver sobreasignaciones o conflictos.

Al realizar actividades de planificación de proyectos, el gerente intentará programar ciertas tareas simultáneamente. Cuando se necesitan más recursos de los disponibles, como máquinas o personas, o quizás se necesita una persona específica en ambas tareas, las tareas deberán reprogramarse secuencialmente para administrar la restricción. La nivelación de recursos durante la planificación del proyecto es el proceso de resolución de estos conflictos. También se puede utilizar para equilibrar la carga de trabajo de los recursos primarios a lo largo del proyecto, generalmente a expensas de una de las restricciones triples tradicionales (tiempo, costo, alcance).