¿Qué es la Gestión Estratégica de Costos?

La gestión estratégica de costos es un enfoque que se enfoca en hacer que una empresa sea más competitiva mediante la reducción de los costos de operación. Más específicamente, integra la información de costos en la estructura de toma de decisiones como un medio para reforzar la estrategia comercial de las organizaciones.

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Hay tres componentes importantes de la gestión estratégica de costos:

• Análisis de Posicionamiento Estratégico – ¿Cuál es la posición competitiva de la empresa en el mercado?
• Análisis de Factores de Costo – Identificar las actividades que generan costos en la organización. Luego, los costos se dividen en una de dos categorías: generadores de costos estructurales y generadores de costos de ejecución. Cada generador de costos se mide y examina en términos de cómo los costos se relacionan o afectan las actividades específicas de la organización.
• Análisis de la cadena de valor: el análisis de la cadena de valor es el proceso de identificar cómo todas las actividades organizacionales relacionadas con el producto final o la propuesta de valor se entregan al consumidor o cliente.

Etapas de la Gestión Estratégica de Costos

Después de examinar la estructura de la organización, examinar y categorizar los generadores de costos e identificar los diversos aspectos de la cadena de valor de la organización, las prácticas de gestión de costos se implementan en cuatro etapas:

• Formulación de estrategias : identificar métodos para fortalecer la posición competitiva de la organización mediante la reducción de costos.
• Comunicación : comunicó estas estrategias a toda la organización.
• Ejecución : esto incluye identificar y ejecutar tácticas en apoyo de las estrategias identificadas.
• Controles : los controles incluyen el desarrollo de métodos de seguimiento y medición de actividades para medir la eficacia de las estrategias y la ejecución.

Efecto de la Gestión Estratégica de Costos

• Permite una mejor comprensión de la estructura de costes a la hora de tomar decisiones de gestión.
• Mejora las medidas de análisis de costos tradicionales al integrar la estrategia organizacional.
• Relaciona los costos con los diversos elementos de la cadena de valor.
• Utiliza métricas específicas para promover el logro de una ventaja competitiva a través del liderazgo en costos.