Investigación académica sobre “Gestión de capacidad agregada”

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  Gestión de la capacidad, Slack, N. (2015). Gestión de capacidad. Enciclopedia Wiley de Gestión , 1-2. El uso más común de la palabra capacidad es en un sentido físico, por ejemplo, aplicado al volumen fijo de un contenedor o al espacio de un edificio. [CITACIÓN]
• Gestión de capacidad agregada , Slack, N. (2015). Gestión de capacidad agregada. Enciclopedia Wiley de Gestión , 1-3. La gestión de capacidad agregada es la actividad de establecer los niveles de capacidad de una organización a mediano plazo.
  
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  Los Procesos de Desarrollo de Negocios y Ventas-Servicio, Tonchia, S. (2004). Los Procesos de Desarrollo de Negocios y Ventas-Servicio. En  Gestión de Procesos para la Empresa Ampliada  (págs. 97-124). Springer, Berlín, Heidelberg. Los procesos de Desarrollo de Negocios son los responsables de los cambios e innovaciones que se realizan en una empresa; su objetivo principal es proporcionar nuevas especificaciones operativas a los procesos de rutina (es decir, Cadena de Suministro, Ventas, Servicio al Cliente). Más específicamente (Figura 5.1) sirven para planificar cómo la empresa debe colocarse en el mercado (tanto ventas como servicios), las características del producto, cómo fabricarlo, y qué proveedores y sistema de producción (= cadena de suministro) referir. para. 
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  Documento encargado: Gestión de capacidad , inversión y cobertura: revisión y desarrollos recientes, Van Mieghem, JA (2003). Documento encargado: Gestión de capacidad, inversión y cobertura: Revisión y desarrollos recientes. Gestión de operaciones de fabricación y servicios ,  5 (4), 269-302. Este documento revisa la literatura sobre la gestión estratégica de la capacidad relacionada con la determinación de los tamaños, tipos y tiempos de las inversiones y ajustes de capacidad bajo incertidumbre. Se presta atención específica a los desarrollos recientes para incorporar múltiples tomadores de decisiones, múltiples tipos de capacidad, cobertura y aversión al riesgo. La capacidad es una medida de las capacidades y limitaciones de procesamiento y se representa como un vector de existencias de varios recursos de procesamiento, mientras que la inversión es el cambio de capacidad e incluye expansión y contracción. Después de discutir aspectos generales de los problemas de inversión en capacidad, el documento revisa los modelos de inversión en capacidad bajo incertidumbre en tres escenarios: 
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  Investigación de operaciones y problemas de expansión de capacidad  : una encuesta, Luss, H. (1982). Investigación de operaciones y problemas de expansión de capacidad: una encuesta. Investigación de operaciones ,  30 (5), 907-947. La planificación para la expansión de la capacidad de producción es de vital importancia en muchas aplicaciones dentro de los sectores público y privado. Se pueden encontrar ejemplos en industrias de procesos pesados, redes de comunicación, servicios de energía eléctrica y sistemas de recursos hídricos. En todas estas aplicaciones, la expansión de la capacidad de producción requiere el compromiso de importantes recursos de capital durante largos períodos de tiempo. La planificación de la expansión de la capacidad consiste principalmente en determinar los tiempos, tamaños y ubicaciones de expansión futura, así como los tipos de instalaciones de producción. Desde finales de la década de 1950, la metodología de investigación de operaciones se ha utilizado para desarrollar varios modelos y enfoques de solución adecuados para diferentes aplicaciones. En este documento, intentamos unificar la literatura existente sobre problemas de expansión de capacidad, enfatizando enfoques de modelado, soluciones algorítmicas y aplicaciones relevantes. El documento incluye una extensa lista de referencias que cubren un amplio espectro de problemas de expansión de capacidad.