Tabla de contenido
¿Qué es la estrategia de gestión? ¿Qué constituye una estrategia empresarial? Investigación académica sobre gestión estratégica
¿Qué es la estrategia de gestión?
La estrategia es el proceso mediante el cual uno logra sus objetivos. La gestión estratégica es el proceso empleado por una empresa (a través de sus gerentes) para lograr sus metas y objetivos identificados. Más específicamente, la gestión estratégica simplemente se refiere a la regulación, planificación, seguimiento y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos.
Los gerentes de una empresa están a cargo tanto del desarrollo como de la implementación de la estrategia de la empresa.
La gestión estratégica tiene enfoques prescriptivos y descriptivos. Mientras que el enfoque prescriptivo muestra cómo deben desarrollarse las estrategias, un enfoque descriptivo se refiere a la práctica de estas estrategias.
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¿Qué conforma una estrategia empresarial?
La estrategia se compone de lo siguiente:
- Una orientación general sobre cómo quiere que su empresa y sus actividades sean percibidas por terceros.
- Objetivos que te llevarán a tus metas.
- Tácticas utilizadas para lograr objetivos individuales.
Todo ello debe organizarse en lo que llamamos un Plan Estratégico. Las tácticas se llevarán a cabo de forma coherente con la orientación estratégica de la empresa. Estos tactos llevarán a cabo los objetivos de la empresa. El cumplimiento de los objetivos conducirá al logro de las metas de la empresa. Al desarrollar, implementar y evaluar una estrategia, los gerentes generalmente deben comprender varios aspectos de la empresa, el mercado, los competidores y el cliente. Algunos marcos comúnmente empleados son el análisis DAFO, los factores PESTEL y la matriz BCG.
Investigación Académica en Gestión Estratégica
Capacidades dinámicas y dirección estratégica , Teece, DJ, Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Revista de gestión estratégica , 18 (7), 509-533. Esta revista examina los métodos de creación de riqueza, gestión estratégica y capacidades dinámicas empleadas por organizaciones que operan en entornos tecnológicamente avanzados. Este artículo descubre que las habilidades dinámicas y de coordinación de la gestión de las empresas se reflejan en sus procesos y posiciones únicos. Este documento sugiere capacidades dinámicas como un marco que analiza las fuentes y el método de creación de riqueza que utilizan las empresas. Este marco sugiere que la creación de riqueza privada en regiones donde los rápidos cambios tecnológicos son rampantes depende de la armonización de los procesos gerenciales, organizacionales y tecnológicos que adopten las empresas.
Uso del cuadro de mando integral como sistema de gestión estratégica , Kaplan, RS y Norton, DP (1996). Un cuadro de mando integral amplía las medidas financieras tradicionales con puntos de referencia para el rendimiento en tres áreas clave. Estas áreas incluyen cómo una empresa se relaciona con sus clientes, los procesos internos clave de una empresa y el aprendizaje y crecimiento de una empresa. Este documento examina el uso del cuadro de mando integral como un sistema de gestión estratégica. También estudió los procesos básicos en los que se basa el cuadro de mando integral a través de los cuales aumenta las actividades a corto plazo y los objetivos a largo plazo. Si destaca aún más cómo la creación de un cuadro de mando puede ayudar a los gerentes de la empresa a vincular sus acciones inmediatas con sus objetivos futuros.- Gestión estratégica de pequeñas empresas en entornos hostiles y benignos, Covin, JG y Slevin, DP (1989). Revista de gestión estratégica , 10 (1), 75-87. Este artículo investiga la gestión estratégica de las pequeñas empresas que operan en un entorno hostil y aquellas que operan en un entorno complaciente y considerado. Este artículo examina las respuestas imperativas de estas empresas tanto a la hostilidad como a la benignidad ambiental. Con los datos recopilados de 161 pequeños fabricantes, este documento estudia la estructura de la organización, sus tácticas competitivas, cómo la hostilidad y la benignidad ambiental los afectan, así como su desempeño financiero. Este artículo encuentra que el desempeño de las pequeñas empresas en entornos hostiles se asoció positivamente con un perfil competitivo, una postura estratégica empresarial y otros factores vitales. Las pequeñas empresas en un entorno benigno, por otro lado, tienen su desempeño relacionado positivamente con la postura estratégica conservadora, la estructura mecánica, entre otros.
La visión basada en los recursos dentro de la conversación de la gestión estratégica , Mahoney, JT y Pandian, JR (1992). Revista de gestión estratégica , 13 (5), 363-380. Este documento examina la visión basada en recursos dentro de la conversación de la gestión estratégica. Los académicos discuten el enfoque de gestión estratégica basado en recursos dentro de la conversación en tres perspectivas. La primera perspectiva sostiene que los conocimientos de las competencias y capacidades distintivas de una empresa deben incorporarse en la conversación de la gestión estratégica. La segunda perspectiva sostiene que la visión basada en los recursos encaja cómodamente dentro del paradigma de la economía organizacional. La tercera perspectiva, sin embargo, considera la visión basada en recursos como un complemento de la investigación organizacional. Este documento también trata áreas vitales relacionadas con la conversación de la gestión estratégica.
Uso de mínimos cuadrados parciales (PLS) en la investigación de gestión estratégica : una revisión de cuatro estudios recientes, Hulland, J. (1999). Revista de gestión estratégica , 20 (2), 195-204. Esta es una investigación en gestión estratégica que discute el uso de mínimos cuadrados parciales (PLS) en la gestión estratégica. Sin embargo, se han realizado cuatro estudios recientes que estudian este mismo concepto, este documento armoniza estos estudios y brinda una revisión. Los avances en las técnicas de modelado causal han hecho posible que los investigadores examinen tanto la teoría como las medidas; sin embargo, los investigadores que utilizan enfoques de modelado causal deben comprender las limitaciones de estos enfoques. Sin embargo, este documento descubre que la familiaridad del investigador con los mínimos cuadrados parciales (PLS) en la gestión estratégica es baja. Sugiere estándares básicos para evaluar la aplicación de PLS en el futuro más cercano.
¿Es la visión basada en recursos una perspectiva útil para la investigación en gestión estratégica ?, Priem, RL y Butler, JE (2001). Academy of management review , 26 (1), 22-40. La visión basada en recursos (RBV) es un marco emergente en la investigación de gestión estratégica. Este documento examina si este marco es una perspectiva útil para la investigación de gestión estratégica o no. Aunque RBV no es una estructura teórica, se percibe que tiene el potencial de asumir la estabilidad en los mercados de productos y determinar los valores de los recursos. Sin embargo, esto examina la estructura de vista basada en recursos como una perspectiva para la gestión estratégica. También destaca los posibles problemas asociados con la RBV y da respuestas a las preguntas sobre la RBV.
Las contribuciones de la organización industrial a la gestión estratégica , Porter, ME (1981). Academia de revisión de gestión , 6 (4), 609-620. La organización industrial a menudo necesita la gestión estratégica como un medio para estimular a sus empresas para que puedan alcanzar las metas y objetivos establecidos. También hay algunas contribuciones notables de la organización industrial a la gestión estratégica. Este artículo estudia el desarrollo de la teoría de la organización industrial en la década de 1970. El paradigma de Mason de la organización industrial (IO) ofreció la gestión estratégica como un modelo sistemático para evaluar la competencia dentro de una industria. Sin embargo, este modelo rara vez se utiliza en el campo de la política empresarial. Este documento también examina cómo el desarrollo de la organización industrial unió el campo entre IO y BP (Política empresarial).
- Gestión estratégica y economía, Rumelt, RP, Schendel, D. y Teece, DJ (1991). Revista de gestión estratégica , 12 (S2), 5-29. La economía y la gestión estratégica son disciplinas diferentes pero similares en áreas específicas. Este artículo investiga la relación entre la gestión estratégica y la economía. Expresa diversos puntos de vista poniendo en práctica la relación que existe entre estos dos conceptos y también cuánto han podido aportar el uno al otro. Este documento identifica cómo estos conceptos se han beneficiado mutuamente y cómo mejorar aún más la relación entre la economía y la gestión estratégica.
- Gestión estratégica en un mundo representado, Smircich, L. y Stubbart, C. (1985). Academy of Management Review , 10 (4), 724-736. El desempeño de la gestión estratégica en el mundo promulgado ha sido a menudo un tema de debate. Esto se debe a que los investigadores están interesados en conocer el estado de la gestión estratégica de los entornos organizacionales debido a las diferentes opiniones percibidas y la naturaleza del entorno. Por ejemplo, la cosmovisión interpretativa de los entornos postula que se promulgan. Además, los entornos organizacionales pueden ser objetivos o percibidos, pero en algunos casos pueden ser ambos. Este documento examina las implicaciones del entorno promulgado de la práctica y la teoría de la gestión estratégica. Se exploran las oportunidades, limitaciones y amenazas en los entornos representados. este documento examina más a fondo los roles de los gerentes estratégicos.
- Gestión estratégica , Best, R., de Valence, G. y Langston, C. (2007). En Estrategias de Lugar de Trabajo y Gestión de Instalaciones (pp. 91-102). Routledge. Este artículo analiza los impactos de la gestión estratégica en las estrategias del lugar de trabajo y la gestión de las instalaciones. Este documento describe la vitalidad de la gestión estratégica para los administradores de instalaciones. Los gerentes necesitan adquirir conocimientos sobre la teoría y la práctica de la administración estratégica para poder administrar de manera efectiva. Estudia cómo el conocimiento de la gestión estratégica ayudaría a los gerentes a entregar valores significativos a sus empresas.
Un enfoque de las partes interesadas para la gestión estratégica , Freeman, RE y McVea, J. (2001). Otra idea que se adopta y aplica en la gestión estratégica es la gestión de las partes interesadas. Este artículo investiga los factores que llevaron al surgimiento de esta idea y cómo se ha adoptado en la práctica de la gestión estratégica. Además, examina los factores distintivos del enfoque de gestión de las partes interesadas y sus características. Además, no se pueden dejar de lado los impactos del enfoque de gestión de stakeholders en la gestión estratégica. Este documento revisa un estudio reciente sobre el enfoque de las partes interesadas y sus impactos en la gestión estratégica.
Emprendimiento corporativo y gestión estratégica : perspectivas de un estudio de procesos, Burgelman, RA (1983). Ciencias de la administración , 29 (12), 1349-1364.Utilizando los conocimientos de un estudio de procesos, este documento analiza el espíritu empresarial corporativo y cómo la gestión estratégica lo ha influido. Este artículo presenta un marco de proceso estratégico que está adornado con hallazgos teóricos y empíricos. Este documento revela que las empresas necesitan diversidad y orden en sus actividades estratégicas para mantener su viabilidad. También se identifican los roles de los mandos medios en la creación de iniciativas estratégicas, los mandos medios pueden redefinir el contexto de gestión estratégica de una empresa. Además, destaca en qué deben centrarse los gerentes estratégicos en la parte superior y la contribución crítica de la alta dirección en la gestión estratégica.