¿Qué es la Escuela Cultural de Estrategia? 

La Escuela de estrategia de Cultura se centra en el beneficio colectivo para todas las partes interesadas, en lugar del beneficio individual. La formación de la estrategia se basa en la cultura social moldeada por los individuos. La cultura es omnipresente pero única, de modo que afecta todo lo relacionado con la organización. 

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¿Cuáles son las premisas de la Escuela Cultural de Estrategia? 

En general, las premisas de la Escuela de Cultura sugieren que:

• La formación de estrategias es un proceso de interacción social basado en las creencias y percepciones compartidas por los miembros de una organización.
• Los individuos adquieren tales creencias a través de un proceso de socialización que comúnmente es tácito y no verbal, y algunas veces está directamente influenciado por doctrinas. 
• Los miembros de la organización son capaces de describir solo una parte de la creencia que da forma a su cultura.
• Por lo tanto, las estrategias toman la forma de perspectivas más que de posiciones. Las perspectivas están enraizadas en el propósito colectivo y se reflejan en la forma en que se protegen o utilizan los recursos y las capacidades para lograr una ventaja competitiva. La estrategia aquí es siempre deliberada, incluso sin ser plenamente consciente
• La cultura, y particularmente la ideología, no fomenta el cambio estratégico, sino la continuación de las estrategias existentes. En el mejor de los escenarios, la cultura promoverá un cambio de posiciones dentro de la perspectiva estratégica general de la organización.

La cultura puede influir en el estilo de pensar y analizar las cosas de la organización; por lo tanto, la cultura influye en el estilo de toma de decisiones. 

Cuando se forma una nueva estrategia, la vieja cultura debe ser reemplazada por completo. Como, la cultura puede resistir el cambio. 

¿Cuándo puede tener lugar el cambio organizacional? 

Bjorkman (1989) sugiere que tal cambio ocurre en solo cuatro fases:

• Deriva estratégica – Una brecha entre los principios de las organizaciones y las características ambientales. 
• Ruptura de la cultura actual: la cultura de la empresa no puede igualar los cambios externos. 
• Prueba y reformulación: las creencias arraigadas comienzan a cambiar. Hay experimentación y visión de resultados positivos. 
• Estabilización: la retroalimentación positiva sobre las implementaciones estratégicas conduce a la aceptación y el compromiso. 

¿Cómo reconocer recursos estratégicamente valiosos? 

Un análisis de cuatro criterios básicos puede determinar si los recursos tienen valor estratégico: 

• Valuabilidad: un recurso debe ser valioso para ser estratégico, ya que debe aumentar la eficiencia y la eficacia de la empresa.
• Rareza: un recurso es estratégico si es raro y tiene una gran demanda
• Inimitabilidad: un recurso no solo debe ser valioso, raro y demandado, sino también difícil de imitar (se necesita mucho dinero, tiempo y esfuerzo para replicarlo) 
• Sustituibilidad: un recurso puede ser raro e imitable, pero sin valor estratégico si los competidores pueden encontrar un sustituto para él.

Entonces, la cultura puede ser considerada como un recurso clave ya que:

• La cultura fomenta la producción de resultados únicos, y
• La cultura es ambigua y por lo tanto difícil de entender e imitar

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