¿Qué es el Pensamiento Integrativo?

El Pensamiento Integrativo es un enfoque de toma de decisiones que permite el desarrollo de soluciones creativas en lugar de simplemente elegir la mejor solución de una lista de alternativas. 

El pensamiento integrador busca eliminar las barreras a la creatividad (alimentadas por el análisis racional) y pensar en ideas nuevas, aún no exploradas, basándose en: 

• experiencia,
• sentimientos viscerales
• imaginación

El pensamiento integrador es una alternativa al pensamiento crítico o analítico. 

¿Cuáles son los pasos en el pensamiento integrador?

Martin describe un enfoque de toma de decisiones de 4 pasos para llegar a soluciones integradoras:

1. Prominencia . En esta etapa se deben considerar la información y las variables relevantes para la decisión. Cuando estamos modelando, cuantas más variables hay, más complejidad y trabajo se introduce. Por esta razón, bastantes gerentes llegan a decisiones equivocadas cuando intentan reproducir un modelo simplificado de la realidad para probar sus decisiones. Su intento de reducir la complejidad se traduce en el desconocimiento de cierta información y variables que pueden ser relevantes para la resolución del problema. Los pensadores integradores sugieren, en cambio, abrazar la complejidad y considerar tantas variables como sea posible. Los gerentes no deben limitar su trabajo solo a la inclusión o exclusión de variables, sino también establecer la relevancia de aquellos factores que sobresalen para su decisión. Depender de su capacidad de percepción: sensibilidad .– y en su capacidad de comparar y contrastar – discriminación – deben tratar de detectar y evaluar los factores sobresalientes .
2. Causalidad . Explore atentamente las relaciones causales entre los factores destacados para su decisión y las opciones eventuales. No limite su análisis a las relaciones lineales, sino extiéndalo a la causalidad no lineal y las relaciones causales multidireccionales. Desarrolle múltiples modelos causales y considere muchas teorías alternativas.
3. Secuenciación o Arquitectura . En esta fase, debe decidir qué está dentro y qué está fuera, en términos de elementos necesarios para una decisión y sus prioridades en una línea de tiempo. Se sugiere un enfoque similar al utilizado por los pintores: aún considerando el todo, traer las partes más relevantes en primer plano y poner las secundarias en segundo plano. Al secuenciar, trate de evitar dividir los problemas en subproblemas, ya que puede significar perder algunas relaciones causales relevantes indispensables para la resolución del problema completo.
4. Resolución . En esta etapa es muy difícil no ser demasiado crítico y no ver las cosas en blanco o negro. Muchos gerentes que temen la complejidad tratan de resolver sus problemas cortando partes de ellos. Los pensadores integradores son aquellos que mantienen la parte apropiada de cada problema sin dejar de enfocarse en el todo. Esta fase del proceso de Pensamiento Integrativo requiere una alta tolerancia a la ambigüedad y la incertidumbre.