¿Qué es el Modelo Rendanheyi?

El modelo Rendanheyi, promovido por Haier Corporation, es una forma innovadora de organizar una empresa multinacional. 

La corporación está dividida en microempresas autoadministradas , de las cuales muchas están orientadas al mercado (“usuarios”). Los otros se llaman “nodos”. Estos están suministrando a los “usuarios” componentes y servicios tales como recursos humanos, finanzas y TI.

Los usuarios podrán contratar o despedir nodos o proveedores externos como mejor les parezca. 

Todas las microempresas son, en última instancia, responsables ante los clientes de la empresa y se cultiva una cultura altamente empresarial.

¿Cuáles son los atributos del modelo Rendanhei? 

El modelo Rendanheyi tiene varios atributos innovadores:

• SISTEMA ABIERTO DE MICROEMPRESAS : La empresa se ha transformado de un sistema cerrado a un sistema abierto, una red de microempresas autónomas con comunicación fluida entre ellas y conexiones mutuamente creativas con colaboradores externos.
• ORIENTACIÓN AL CLIENTE : Los compradores de nuestras ofertas se transforman de clientes a usuarios de por vida de productos y servicios diseñados para resolver sus problemas y aumentar su satisfacción.
• OBJETIVOS LÍDERES : Un sistema dinámico en el que cada microempresa se encarga de perseguir metas ambiciosas de crecimiento y transformación, no basadas simplemente en los resultados del año pasado.
• CONTRATACIÓN ABIERTA : no hay monopolios internos de los departamentos de suministro como legal, TI, recursos humanos, etc., pero libertad para comprar fuera si hay una mejor solución disponible.
• COOPERACIÓN VOLUNTARIA en las denominadas “plataformas”. Las plataformas están destinadas a servir a una industria comercial (categoría, es decir, lavado, juegos) o desarrollar una nueva capacidad, sin coordinación de arriba hacia abajo.
• INNOVACIÓN ABIERTA : I+D tiene una gran participación de clientes, instituciones externas y expertos (“solucionadores”), y se utiliza el crowdsourcing para la financiación y la retroalimentación.
• PROPIEDAD DE LOS EMPLEADOS : Los empleados se transforman de ejecutores de direcciones de arriba hacia abajo a contribuyentes automotivados, en muchos casos eligiendo o eligiendo a los líderes y miembros de sus equipos.