Tabla de contenido
¿Qué es el modelo de tipos de cultura? ¿Componentes de la cultura corporativa? ¿Elementos de la Cultura Corporativa? ¿Cuáles son los Tipos de Cultura Corporativa?
¿Qué es el modelo de tipos de cultura?
El modelo de tipos de cultura, de Deal y Kennedy (1982), identifica cuatro tipos de cultura corporativa caracterizados por velocidades de retroalimentación y grado de riesgo
¿Componentes de la cultura corporativa?
Deal y Kennedy argumentan que la cultura corporativa se basa en un entrelazamiento de seis componentes:
- historia,
- valores y creencias,
- rituales y ceremonias,
- cuentos,
- figuras heroicas y
- la red cultural informal de cuentistas, chismosos, susurradores, espías y sacerdotes.
¿Elementos de la cultura corporativa?
Su modelo de Tipos de Cultura distingue cuatro tipos de cultura corporativa, basados en dos elementos:
- Velocidad de retroalimentación : qué tan rápido se brinda la retroalimentación y las recompensas (a través de las cuales se les dice a las personas si están haciendo un buen o mal trabajo).
- Grado de Riesgo : El nivel de asunción de riesgos (grado de incertidumbre).
¿Cuáles son los tipos de cultura corporativa?
La combinación de estos dos elementos da como resultado cuatro tipos de culturas corporativas :
- Cultura machista de tipo duro (retroalimentación y recompensa rápidas, alto riesgo):
- El estrés es el resultado del alto riesgo y el alto potencial de disminución o aumento de la recompensa.
- Concéntrate en el ahora, el individualismo prevalece sobre el trabajo en equipo.
- Ejemplos típicos: publicidad, corretaje, deportes.
- Cultura Work-Hard, Play-Hard (retroalimentación y recompensa rápidas, bajo riesgo):
- El estrés resulta de la cantidad de trabajo más que de la incertidumbre.
- Concéntrese en la acción de alta velocidad, altos niveles de energía.
- Ejemplos típicos: ventas, restaurantes, empresas de software.
- Cultura del proceso (retroalimentación y recompensa lentas, bajo riesgo):
- El estrés es generalmente bajo, pero puede provenir de la política interna y la estupidez del sistema.
- Centrarse en los detalles y la excelencia en los procesos.
- Ejemplos típicos: burocracias, bancos, compañías de seguros, servicios públicos.
- Cultura Bet-Your-Company (retroalimentación y recompensa lentas, alto riesgo):
- El estrés resulta del alto riesgo y la demora antes de saber si las acciones han valido la pena.
- Centrarse en la preparación y planificación a largo plazo.
- Ejemplos típicos: empresas farmacéuticas, fabricantes de aeronaves, empresas de prospección petrolera.