¿Qué es el modelo de misión de Ashridge? 

El modelo de misión de Ashridge , propuesto por Andrew Campbell, es un método que se puede utilizar para crear o analizar una misión, un sentido de misión y una declaración de misión. 

Contiene los siguientes cuatro elementos que deben estar estrechamente vinculados entre sí, resonando y reforzándose entre sí para crear una Misión sólida:

• propósito _ Tres categorías:
  • accionistas 
  • partes interesadas
  • ideales más altos
• estrategia _ La lógica comercial para la empresa. La estrategia vincula el propósito con el comportamiento de una manera comercial, racional y del lado izquierdo del cerebro. 
• valores _ Las creencias y principios morales que se encuentran detrás de la cultura de una empresa. Un Sentido de Misión ocurre cuando los empleados encuentran sus valores personales alineados con los valores organizacionales . Los valores dan sentido a las normas y estándares de comportamiento en la empresa. 
• Políticas y Normas de Comportamiento . Pautas para ayudar a las personas a decidir qué hacer en el día a día.

¿Pasos en el modelo de misión de Ashridge?

Las siguientes preguntas son útiles para evaluar la misión de la empresa. 

Objetivo

• ¿La declaración describe un propósito inspirador que evita jugar con los intereses egoístas de las partes interesadas: accionistas, clientes, empleados, proveedores?
• ¿La declaración describe la responsabilidad de la empresa hacia sus partes interesadas?

Estrategia

• ¿La declaración define un dominio comercial y explica por qué es atractivo?
• ¿La declaración describe el posicionamiento estratégico que prefiere la empresa de una manera que ayude a identificar el tipo de ventaja competitiva que buscará?

Valores

• ¿La declaración identifica valores que se vinculan con el propósito de la organización y actúan como creencias de las que los empleados pueden sentirse orgullosos?
• ¿Los valores ‘resuenan’ y refuerzan la estrategia de la organización?

Estándares de comportamiento

• ¿La declaración describe estándares de comportamiento importantes que sirven como faros de la estrategia y los valores?
• ¿Se describen los estándares de comportamiento de tal manera que los empleados individuales puedan juzgar si se han comportado correctamente o no?

Personaje

• ¿La declaración da un retrato de la empresa y captura la cultura de la organización?
• ¿La declaración es fácil de leer?