Investigación académica sobre el modelo 5s

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  La metodología 5S  como herramienta para la mejora de la organización, Michalska, J., & Szewieczek, D. (2007). Revista de logros en materiales e ingeniería de fabricación , 24(2), 211-214. Este artículo tiene como objetivo revelar la metodología 5S. Este trabajo también muestra la forma de implementar la metodología 5S en la empresa. Diseño/metodología/enfoque: Las 5S gobiernan en el proceso productivo a partir de los marcos de investigación e implementación. Esto se basa en una investigación propia. Hallazgos: Con base en investigaciones propias, se puede afirmar que se pueden lograr grandes cambios en la empresa mediante la introducción de las reglas 5S. Por ejemplo, mejora de procesos por reducción de costes, aumento de la eficacia y eficiencia dentro de los procesos, mantenimiento y mejora de la eficiencia de las máquinas, aumento de la seguridad y reducción de la contaminación industrial, tramitación según decisiones. Limitaciones/implicaciones de la investigación: La metodología de las 5S permite el análisis de los procesos que se ejecutan en el lugar de trabajo. La metodología de las 5S es la de crear y mantener un lugar de trabajo adecuadamente organizado, altamente efectivo, de alta calidad y limpio. Implicaciones prácticas: la propia investigación demostró claramente que la capacitación de los trabajadores es esencial en relación con las reglas de las 5S. Lo importante es mantener la mejora continua y también dividir las actividades en algunos pasos principales. Originalidad/valor: Todo programa de mejora en una empresa parte del método 5S. El método 5S puede ser aplicable a todas las empresas. La organización eficaz en el lugar de trabajo es un resultado clave. Originalidad/valor: Todo programa de mejora en una empresa parte del método 5S. El método 5S puede ser aplicable a todas las empresas. La organización eficaz en el lugar de trabajo es un resultado clave. Originalidad/valor: Todo programa de mejora en una empresa parte del método 5S. El método 5S puede ser aplicable a todas las empresas. La organización eficaz en el lugar de trabajo es un resultado clave.
  
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  Implementación de prácticas  5S  en las empresas manufactureras: un estudio de caso, Ab Rahman, MN, Khamis, NK, Zain, RM, Deros, BM y Mahmood, WHW (2010). Revista estadounidense de ciencias aplicadas , 7(8), 1182-1189. Una técnica importante para mejorar la calidad del medio ambiente, la salud y la seguridad es la práctica de 5S. La práctica de evaluación de 5S se puede llevar a cabo implementando la auditoría de 5S en cada división de la empresa. Enfoque: mediante el uso de la auditoría 5S, cada empresa puede identificar el nivel potencial de mejora de la calidad y también analizar las fortalezas y debilidades de cada división de la empresa que implementa el plan de auditoría 5S. Entonces, en un intento por evaluar la implementación de la práctica 5S, hubo la participación de dos empresas manufactureras en este estudio. Resultados: la primera actividad del estudio fue comprender los antecedentes de la empresa, reconocer las divisiones a evaluar y generar la lista de verificación completa de las 5S para cada división de la empresa para el proceso de auditoría. El resultado mostró que ambas empresas realizan una práctica perfecta de 5S, aunque hubo algunas debilidades que incluyen la disposición de los documentos, herramientas y equipos que aún deben considerarse. Conclusión/Recomendaciones: Ambas empresas estudiadas coincidieron en que la práctica de las 5S es una técnica que puede mejorar los estándares de limpieza, salud y seguridad y desempeño ambiental en su lugar de trabajo. Sin embargo, otro factor clave que determina el éxito de la práctica de las 5S es el esfuerzo y la participación de la alta dirección. 
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  ¿Estrategia de mejora empresarial o herramienta útil? Análisis de la aplicación del concepto 5S  en Japón, Reino Unido y Estados Unidos, Kobayashi, K., Fisher, R., & Gapp, R. (2008). Gestión de calidad total , 19(3), 245-262. Esta investigación, el concepto 5S, investiga cómo una filosofía japonesa para la vida se ha aplicado para mejorar los negocios en el Reino Unido, EE. UU. y Japón. Este estudio utiliza el marco de varios académicos y es un estudio exploratorio hacia un área poco investigada. Se utiliza un enfoque de análisis de contenido cuantitativo de 217 empresas. Se analizó léxicamente el advenimiento de los dominios comerciales de la World Wide Web, lo que facilita el conocimiento de cómo se ha adoptado e implementado las 5S. Según la investigación, se descubrió que Japón pone énfasis en 5S como una estrategia para la excelencia empresarial, y esto requiere participación tanto en el hogar como en el trabajo. Aunque, tanto el Reino Unido como los EE. UU. ven a 5S como un sistema solo para el lugar de trabajo. Uno de los enfoques de gestión para resolver problemas en el lugar de trabajo y mejorar los procesos de las organizaciones es el objetivo final de 5S, y eso es lo que sugiere este hallazgo. Y también, una comprensión equilibrada de las 5S como filosofía y también de las 5S como técnica o herramienta podría conducir al objetivo final de las 5S.
  
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  Implementación de 5S  en un contexto japonés: un sistema de gestión integrado, Gapp, R., Fisher, R. y Kobayashi, K. (2008). Decisión de la Gerencia , 46 (4), 565-579. Esta investigación se basa en trabajos anteriores de aplicaciones gerenciales y de desarrollo del concepto 5S. El objetivo es, desde una perspectiva de gestión japonesa, identificar y presentar conceptos importantes. Más que una simple herramienta de gestión, este hallazgo vincula las 5S con los enfoques de gestión japoneses que están en línea con un sistema de gestión integrado. 
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  Desarrollo de una lista de verificación de prácticas  5S para la industria manufacturera, Khamis, N., Abrahman, MN, Jamaludin, KR, Ismail, AR, Ghani, JA y Zulkifli, R. (julio de 2009). En Actas del Congreso Mundial de Ingeniería(Vol. 1, No. 3, págs. 1-5). Este documento pone en práctica el uso y la aplicación de la lista de verificación de 5S para entornos. Esta lista de verificación cubre el medio ambiente, la salud y el mantenimiento de la casa, y la mejora en la seguridad utilizando dos organizaciones. El objetivo de esta investigación fue acceder al desarrollo de la actividad 5S y la implementación de las 5S. Esto incluye: identificar problemas, considerar factores críticos, sus recomendaciones y resultados. Además, a través de la observación se identificaron los factores limitantes para la implementación de la actividad 5S y las soluciones propuestas para las industrias. Se utilizó un enfoque sistemático para realizar este estudio con un software específico. En resumen, los compromisos de la alta dirección, la participación completa del personal en todos los niveles, las funciones comerciales, 
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  Una aplicación del concepto  5S  para organizar el lugar de  trabajo  en una empresa de fabricación de instrumentos científicos, Gupta, S. y Jain, SK (2015). Revista Internacional de Lean Six Sigma , 6 (1), 73-88. Para crear los equipos para implementar 5S, se adoptó un enfoque simple. Para el análisis del taller, se estudiaron diagramas de causa y efecto. Se utilizaron además cuatro aplicaciones de datos para asegurarse de que las 5S se implementaron correctamente.
  
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  Una segunda mirada a las 5S , Van Patten, J. (2006). Progreso de calidad , 39 (10), 55. Las organizaciones a veces intentan probar las actividades 5S y también absorberlas en sus funciones diarias. Por encomiable que sea, requiere mucha experiencia y comprensión. El desafío ha sido cómo se pueden lanzar las 5S como proyecto. Pero, de hecho, las 5S están relacionadas con las actividades cotidianas habituales, como perder peso o aprender una nueva habilidad. Este documento detalla las complejidades del enfoque de la incorporación de 5S con facilidad.
  
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  El concepto  5S  y kaizen para la mejora general de la organización: un estudio de caso, Gupta, S. y Jain, SK (2014). Revista internacional de investigación empresarial ajustada , 1(1), 22-40. En este estudio se implementaron algunos de los principios 5S y Kaizen. Estos principios son para ayudar a las organizaciones de pequeña escala involucradas en la fabricación a ser más productivas y eficientes. El documento analizó más a fondo las reglas de 5S y kaizen en una organización. El caso de estudio revela que la introducción de las 5S y las reglas kaizen trajo consigo grandes cambios en la organización. La aplicación de las herramientas 5S y kaizen abarca desde micro hasta grandes organizaciones. Los métodos 5S y kaizen inician cada programa de mejora desde cada puesto de trabajo de la organización. La organización eficaz es su resultado final. 
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  Implementación de prácticas 5S  : una revisión, Singh, J., Rastogi, V. y Sharma, R. (2014). Gestión de la cadena de suministro incierta , 2(3), 155-162. 5S, acuñado a partir de cinco palabras japonesas; Seiri (Ordenar), Seiton (Poner en orden), Seiso (Brillo), Seiketsu (Estandarizar) y Shitsuke (Sostener), se utiliza en las organizaciones como técnica sistemática. Este sistema erradica las actividades sin fines de lucro al tiempo que mejora la eficiencia, la productividad y la calidad de la organización en el lugar de trabajo. También busca revisar marcos previos sobre la implementación de 5S, su eficiencia en las organizaciones y su beneficio. El resultado de este estudio muestra que, independientemente del tipo de organización, tamaño, servicio o producción, 5S es una herramienta eficaz para mejorar el desempeño de la organización. Para la mejora y productividad de una organización, la técnica 5S apoyaría en consecuencia su desempeño. 
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  Pasos para la implementación de  5S , Kumar, K., & Kumar, S. (2012). Revista internacional de administración, TI e ingeniería , 2 (6), 402-416. Este documento revela que para la gestión empresarial, 55 es un enfoque eficaz. Describe además los pasos tomados para la implementación de 5S y establece además sus beneficios para las organizaciones. Además, se han realizado discusiones sobre la implementación desde el principio hasta la ejecución. También se hizo hincapié en las formas de implementar cada una de las 5 S de 5S.
  
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  Una revisión sobre la implementación de 5S  en organizaciones industriales y comerciales, Ghodrati, A. y Zulkifli, N. (2012). Revista IOSR de Negocios y Gestión , 5(3), 11-13. 5S, acuñado a partir de cinco palabras japonesas; Seiri (Ordenar), Seiton (Poner en orden), Seiso (Brillo), Seiketsu (Estandarizar) y Shitsuke (Sostener), se utiliza en las organizaciones como técnica sistemática. Este sistema erradica las actividades sin fines de lucro al tiempo que mejora la organización, la eficiencia, la productividad y la calidad en el lugar de trabajo. También busca revisar marcos previos sobre la implementación de 5S, su eficiencia en las organizaciones y su beneficio. El resultado de este estudio muestra que, independientemente del tipo de organización, tamaño, servicio o producción, 5S es una herramienta eficaz para mejorar el desempeño de la organización. Para la mejora y productividad de una organización, la técnica 5S apoyaría en consecuencia su desempeño.