¿Qué es el Método de Contrato Completado (CCM)?

El método de contrato completado es un concepto contable que permite que una empresa o un contribuyente retrase la declaración de ingresos hasta que se complete el contrato. Incluso si el contratista recibe el pago durante la implementación del proyecto, aún puede retrasar la declaración de dichos ingresos. La razón es que el reconocimiento de tales ingresos ocurre solo después de la finalización del proyecto. Otro término para el método de contrato completado es el método de finalización de contrato.

Volver a : CONTABILIDAD, IMPUESTOS E INFORMES

¿Cómo funciona el método de contrato completado (CCM)?

El método de contrato completo es más popular en la industria de la construcción. La razón por la que la mayoría de los contratistas prefieren este método es que se adapta bien a los contratos a corto plazo, así como a los proyectos que involucran la construcción residencial. También es simple y el contratista está en condiciones de retrasar la declaración de obligaciones tributarias hasta que se complete el proyecto. Los usuarios del método de contrato competido lo utilizan para reconocer todos los ingresos y ganancias relacionados con el proyecto al finalizar el proyecto. El método funciona igual que el método de porcentaje de finalización y sus resultados son los mismos. La única diferencia es que el método de contrato completo reconoce ingresos y gastos solo al final del proyecto. Antes de la finalización del proyecto, este método generalmente no tiene información útil para el lector, especialmente en los estados financieros.

Cómo funciona el método de contrato completado (ejemplo)

Supongamos que John trabaja para XYZ Construction Company. Ha podido pujar por un contrato de la organización ABC. La organización quiere que parte de su espacio de oficinas se renueve. XYZ cree que si se les otorga el contrato, podrán completar el proyecto en 7 meses. Ahora, cuando ABC se ocupa de un proyecto a corto plazo, utiliza el método de reconocimiento de ingresos del contrato completo. En el contrato, la organización ha hecho una oferta de 5 millones de dólares que está dispuesta a pagar a ABC una vez finalice el proyecto. Sin embargo, los costos estimados son de $4.5 millones. XYZ tardó 8 meses en completar el proyecto en lugar de 7 meses. Al finalizar, la organización pagó a XYZ Construction Company $5 millones. Sin embargo, no es que el costo total real del proyecto fuera de $4.5 millones. Entonces, dado que XYX pudo completar el proyecto con éxito, el ingreso que John reconocerá en este caso es de $5 millones, incluido el costo real de la construcción de $4,5 millones. Entonces, si John fuera a declarar su ingreso correcto, sería $5 millones. Tenga en cuenta que si en este contrato el porcentaje del método completado era el que se estaba utilizando, la empresa se habría visto obligada a realizar algunos ajustes en las entradas para corregir el mes extendido y los costos adicionales.

Cuándo usar un método de contrato completado

Los contratistas que manejan proyectos a corto plazo prefieren usar el método de contrato completo. Los contratos a corto plazo se refieren a aquellos contratos que duran menos de un año. Cuando un contrato dure más de un año, entonces se utilizará el método de porcentaje de finalización. Según el IRS, los contratos de construcción a largo plazo deben utilizar el porcentaje de métodos de competencia. Sin embargo, hay exenciones en esta condición. Por ejemplo, no tiene que usar el método de porcentaje de finalización cuando se trata de:

• Contratos de construcción de viviendas
• Contrato de pequeño contratista

Los dos requieren que el período estimado de finalización sea de dos años, y que los ingresos brutos anuales del contratista no superen los $25 millones en los últimos tres años. En caso de que un contratista califique para esta excepción, puede optar por el método de finalización del contrato. Asimismo, los contratistas podrán utilizar el método de contrato completado en las siguientes circunstancias:

• Cuando hay dificultad para estimar los costos reales del contrato
• Cuando los proyectos requieren una corta duración
• Cuando una empresa tiene numerosos proyectos en curso y se completan regularmente cada año.
• ¿Dónde están los peligros que probablemente interfieran con la finalización del proyecto?

Ventajas de un método de contrato completado

Usar el método de contrato completado tiene las siguientes ventajas:

• La presentación de informes de ingresos no se basa en las estimaciones, sino en los resultados reales.
• Hay un aplazamiento de impuestos. El IRS le permite al contratista diferir los impuestos hasta que se complete el proyecto en curso.
• Ayuda a reducir los costos de fluctuación relacionados con los proyectos a largo plazo.
• El contratista está motivado para completar el proyecto antes del tiempo acordado. Tenga en cuenta que el tiempo real necesario para completar el proyecto no afecta de ninguna manera el valor de la compensación. Por lo tanto, incluso si el contratista logra completar el proyecto antes de la fecha límite establecida, aún se le pagará según el acuerdo.
• Un contratista puede obtener más ingresos netos si elige utilizar un método de contrato completo.

Desventajas de un método de contrato completo

El método de contrato completado también tiene ciertas desventajas. Algunos de ellos incluyen lo siguiente:

• El contratista no puede reconocer los ingresos dentro del período de ganancias. Es probable que la situación genere una obligación tributaria adicional para el contratista. El motivo es que, a los fines de la declaración de impuestos, todos los ingresos del proyecto deben ocurrir dentro de un período.
• En un método de contrato completo, un contratista no calificará para ninguna compensación adicional si completa el proyecto más allá del tiempo acordado.
• El método de contrato completo se usa principalmente en proyectos de construcción de viviendas o pequeños proyectos que duran poco tiempo.
• Cuando se trata del método de contrato completo, la información en los libros y registros generalmente no es clara
• En caso de pérdidas en el curso de la implementación del proyecto, la deducción de dichas pérdidas solo puede ocurrir al finalizar el proyecto.