¿Qué es Liderar como Gerente?

Liderar implica influir en los demás a través de la dirección, la inspiración y la motivación hacia el logro de los objetivos de la organización. 

Liderar es distinto de la función organizadora de la administración, que generalmente incluye organizar o reunir recursos. 

Liderazgo o liderazgo es el pegamento que permite la coordinación de las personas hacia un objetivo común o una respuesta colectiva a una situación. 

Facilita el desempeño de tareas esenciales por parte de los empleados a través de una combinación de métodos de influencia formales e informales. 

Los líderes generalmente usan alguna forma de poder o influencia sobre las personas para afectar su comportamiento. 

El poder puede provenir de una posición de autoridad, mientras que la influencia generalmente está relacionada con la relación social o psicológica o la estatura. 

Lo importante a recordar es que el liderazgo generalmente implica la adopción voluntaria de la posición del líder, en lugar de la fuerza o la coerción. 

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¿Por qué es importante la motivación para los líderes?

Importante para el liderazgo es el concepto de motivación. Para influir en un individuo para que actúe, debe estar motivado para hacerlo. 

Un líder puede ser la fuente de motivación o hacer que la motivación (cualquiera que sea su fuente) inspire la acción deseada. 

Para motivar efectivamente a las personas, los gerentes deben comprender las personalidades, los valores, las actitudes y las emociones de sus subordinados. 

¿Por qué es importante la comunicación para los líderes?

También es relevante para el liderazgo el estudio de la comunicación. Las comunicaciones efectivas permiten a los gerentes transmitir efectivamente sus deseos a los subordinados de manera persuasiva. 

El concepto de liderazgo y motivación se analiza más a fondo en los siguientes artículos: 

Liderazgo

• Rasgos de liderazgo
• Modelo de los cinco grandes
• Modelo de contingencia de Fiedlers
• Modelo situacional de Hursey-Blanchard
• Teoría del Camino-Meta de las Casas
• Modelo de decisión normativa de Vroom y Yettons
• Enfoque conductual del liderazgo
• Los cuatro sistemas de gestión de Likert
• Modelo de liderazgo de Blake y Moutons
• Reddin 3D o cuadrícula tridimensional
• Enfoques de liderazgo contemporáneo
• Liderazgo transformacional
• Teoría del intercambio líder-miembro
• Liderazgo de servicio
• Liderazgo auténtico

Motivación

• Motivación de empleados
• Teorías de la motivación basadas en las necesidades
• Jerarquía de necesidades de Maslow
• Teoría ERG
• Teoría X y Teoría Y
• Teorías de la motivación basadas en procesos
• Teoría del establecimiento de metas
• Teoría de refuerzo
• Teoría de la equidad
• Justicia Procesal e Interaccional
• Teoría de las expectativas