¿Qué es el modelo de liderazgo de Blake y Mouton?

La grilla gerencial, también conocida como grilla gerencial, fue propuesta por Robert Blake y Jane Mouton. De acuerdo con este modelo, el estilo de un líder se puede identificar en función de su preocupación por los siguientes factores:

• Personas : qué tan comprometidos están los subordinados con el logro de las metas. ¿El trabajador muestra alta autoestima? ¿Los subordinados están satisfechos con las relaciones interpersonales?
• Productividad – La percepción de los líderes sobre la calidad de las políticas y procedimientos implementados. ¿Qué tan creativa es la investigación? ¿Qué tan efectivo es el personal? ¿Cuál es la eficiencia del trabajo y el valor de la salida?

Según ellos, los estilos de liderazgo se pueden identificar a partir de la preocupación de los gerentes por las personas y la producción. 

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¿Qué es el Grid Gerencial?

Con base en estos dos factores, la grilla gerencial identifica 5 estilos de liderazgo. Cada estilo se caracteriza por su posición en una escala del 1 al 9 de preocupación por las personas y preocupación por la producción:

• Country Club – Este se caracteriza por Alto – Necesidades Personales, Bajo – Atención a la Salida. El objetivo es tener un ambiente de trabajo agradable y cómodo para los subordinados. Depende de fomentar la automotivación en el subordinado. Sin un alto nivel de motivación del personal, puede conducir a resultados de desempeño más bajos.
• Gestión de Equipos – Esto se caracteriza por Alta – Necesidades Personales, Alta – Atención a la Salida. Los subordinados están comprometidos y motivados sin la intervención del líder. El líder debe confiar en el compromiso de los empleados y empoderarlos en la toma de decisiones y la autonomía. Si se hace correctamente, los empleados están motivados por el entorno y las relaciones positivas. Este estilo se basa en la Teoría Y del Liderazgo de McGregor.
• Tarea – Esto se caracteriza por Bajo – Necesidades personales, Alto – Atención a la salida. El estilo también se conoce como estilo dictatorial o perecer. Los subordinados operan en base a directivas específicas del líder. Esto puede resultar en niveles más bajos de moral y motivación entre los subordinados. Generalmente conduce a una mayor productividad a corto plazo; pero la productividad a largo plazo puede ser menor en función de la rotación de los subordinados.
• Empobrecido – Este se caracteriza por Baja – Necesidades Personales, Baja – Atención a la Salida. Estas personas tienen un compromiso muy bajo con la organización o las personas. Por lo tanto, solo son vistos como líderes en función de su posición y autoridad en la organización. Tiende a conducir al descontento, la falta de propósito y la baja productividad.
• Medio del Camino – Esto se caracteriza por Medio – Necesidades Personales, Medio – Atención a la Salida. Los líderes buscan un equilibrio entre cada enfoque. Generalmente conduce a un nivel de rendimiento medio o moderado, ya que no se maximizan las relaciones personales y la productividad.