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Diseño de equipos efectivosConsideraciones en el diseño de un equipo
Diseño de equipos efectivos
Los gerentes a menudo se encargan de diseñar o reunir a un grupo de personas para llevar a cabo una función específica. Por lo general, así es como comienzan los grupos formales.
Luego, el gerente debe hacer lo que sea necesario para asegurarse de que el grupo alcance la capacidad de funcionar como un equipo. Esto implica muchas consideraciones diferentes sobre el grupo y los individuos que lo componen. Esto se conoce como diseño de equipo.
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Consideraciones en el diseño de un equipo
El diseño de un equipo implica las siguientes consideraciones:
- Tipo de tarea : el tipo de tarea que lleve a cabo el equipo afectará todos los demás aspectos de la formación de un equipo. Las tareas del equipo pueden incluir cualquier número de funciones operativas o de planificación. Las tareas relacionadas pueden incluir ideación, actividades de planificación (como estrategia o presupuesto) o tareas operativas.
- Composición del equipo : ¿Qué habilidades, experiencia, antecedentes y personalidades son necesarias para el equipo? Las personas deben estar calificadas y competir para desempeñar sus funciones. Esto generalmente requiere una combinación de conocimiento, destreza y habilidad. También requiero tipos de personalidad compatibles, ya que las personalidades en conflicto a menudo resultan en disfunciones. También puede ser beneficioso tener diversos miembros del equipo que aporten perspectivas únicas a la mesa. Sin duda, desea miembros del equipo que aporten habilidades y destrezas complementarias (en lugar de duplicadas) al equipo.
- Tamaño del equipo : ¿cuál es el número óptimo de miembros del equipo? La mayoría de los equipos tienen menos de 20 miembros, y la mayoría está en el rango de 3 a 7 miembros. Los equipos más grandes aportan una gama más amplia de habilidades, capacidades y perspectivas; pero pueden ser muy difíciles de coordinar y administrar. Además, tiende a sacrificar la cohesión entre los miembros. Los equipos más pequeños construyen la cohesión más fácilmente, son más flexibles para hacer frente a los cambios y son más capaces de superar las diferencias. Una opción es tener el equipo principal con uno o más sub-equipos. Esta es una forma efectiva de mantener las características de un equipo pequeño mientras se tiene una membresía grande y diversa.