¿Qué es el Corredor Principal?

Investigación académica sobre el corredor principal

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  Características de la búsqueda de oportunidades de empresarios versus ejecutivos: Fuentes, intereses, estado de alerta general, Kaish, S., & Gilad, B. (1991). Características de la búsqueda de oportunidades de empresarios versus ejecutivos: Fuentes, intereses, estado de alerta general. Journal of business venturing ,  6 (1), 45-61. Un artículo reciente de Low y MacMillan (1988) sugiere que en la etapa actual de la investigación empresarial, los estudios empíricos que no se guían por la teoría y no prueban hipótesis ya no son aceptables (p. 155). Este documento está escrito en el espíritu de esta directiva. Comienza con una teoría explícita del espíritu empresarial desarrollada por Israel Kirzner y prueba tres hipótesis derivadas de la teoría. 
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  El principio del corredor , Ronstadt, R. (1988). El principio del corredor. Journal of Business Venturing ,  3 (1), 31-40. Este artículo analiza cómo muchos empresarios crean múltiples empresas y, por lo tanto, aparentemente alargan la duración de sus carreras empresariales. Se propone un nuevo concepto, denominado Principio del Corredor, como posible explicación del fenómeno de las empresas múltiples. El Principio del corredor establece que el mero hecho de iniciar una empresa permite a los empresarios ver otras oportunidades de empresa que no pudieron ver ni aprovechar hasta que iniciaron su empresa inicial. El principio del corredor presenta un modelo alternativo al modelo lineal de carrera de empresa única, representado por empresarios famosos como Ray Kroc de MacDonald’s y Kenneth Olsen de Digital Equipment Corp. Seis hipótesis prueban las expectativas sobre el momento y la duración de las carreras empresariales.
  
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  Reconocimiento de oportunidades, Hills, GE y Singh, RP (2004). Reconocimiento de oportunidades. Manual de dinámica empresarial: El proceso de creación de empresas ,  259 , 272.
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  Hacia una comprensión de la oportunidad, Hulbert, B., Berman, BR y Adams, S. (1997). Hacia una comprensión de la oportunidad. Revisión de educación de marketing ,  7 (3), 67-73. La comprensión de lo que constituye una oportunidad es un factor clave de la vida empresarial, ya sea que ocurra en el inicio de un negocio por parte de un solo empresario, en el desarrollo de estrategias de crecimiento o en el mantenimiento del impulso corporativo en el negocio bien establecido. Debido a que el reconocimiento de la oportunidad comercial es fundamental para el proceso empresarial y para el marketing exitoso en el negocio establecido, este documento investiga el significado de oportunidad y examina la naturaleza del proceso de reconocimiento de oportunidad. Propone que el reconocimiento de oportunidades forma uno de los continuos básicos entre el marketing y el espíritu empresarial, y es una base útil para analizar y comprender la interfaz marketing/emprendimiento y su aplicación para enseñar a los estudiantes de negocios. 
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  El principio del corredor  y el síndrome del cuasi fracaso: dos conceptos genéricos con valor práctico para emprendedores, Ronstadt, R. (2007). El principio del corredor y el síndrome del fracaso cercano: dos conceptos genéricos con valor práctico para los emprendedores. Industria y Educación Superior ,  21 (4), 247-252. En este artículo, el autor define el Principio del Corredor, que explica cómo los empresarios pueden utilizar el conocimiento y la perspectiva de empresas anteriores para ver nuevas oportunidades de empresas que no podrían haber visto y/o perseguido si no hubieran iniciado una empresa anterior. Habla de su importancia para los profesionales al permitirles anticipar lo que es probable que suceda, y muestra cómo la combinación del Principio del corredor con el Síndrome de falla cercana (la propensión de las empresas emergentes a sobrevivir pero casi fallan) cambia el objetivo para iniciar un primer negocio. de la maximización del beneficio a la “maximización de la supervivencia”. Si bien el conocimiento de estos dos fenómenos no es garantía de éxito, parece que las probabilidades de éxito a menudo mejoran a medida que los empresarios aprenden su oficio, lo cual se hace entrando en el negocio y manteniéndose alerta a las oportunidades del corredor que sin duda se revelarán; saber qué hacer con los fracasos cercanos que sin duda se revelarán; y saber qué hacer con los fracasos cercanos que probablemente ocurrirán cuando se persigan esas oportunidades.
  
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  LAS OPCIONES Y LA EMPRESA: HACIA UNA TEORÍA ESTRATÉGICA DE LA CREACIÓN DE RIQUEZA EMPRESARIAL., McGrath, RG (1996, agosto). OPCIONES Y EMPRESA: HACIA UNA TEORÍA ESTRATÉGICA DE LA CREACIÓN DE RIQUEZA EMPRESARIAL. En  Academy of Management Proceedings  (Vol. 1996, No. 1, pp. 101-105). Briarcliff Manor, NY 10510: Academia de Administración. La teoría de las opciones reales se utiliza para ampliar las perspectivas existentes sobre el capital social y el principio de parsimonia de activos en la acumulación de recursos para nuevos negocios. Esto se hace para avanzar hacia el desarrollo de una teoría predictiva de la creación de riqueza a partir del proceso empresarial. 
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  Explicando la formación de nuevas empresas internacionales: los límites de las teorías de la investigación empresarial internacional, McDougall, PP, Shane, S. y Oviatt, BM (1994). Explicando la formación de nuevas empresas internacionales: Los límites de las teorías de la investigación empresarial internacional. Journal of business venturing ,  9 (6), 469-487. Las nuevas empresas internacionales (INV) representan un tipo importante y creciente de empresas emergentes. Una INV se define como una organización comercial que, desde su inicio, busca obtener una ventaja competitiva significativa del uso de recursos y la venta de productos en múltiples países (Oviatt y McDougall 1994). Su creciente prevalencia y su importante papel en la competencia internacional indican la necesidad de una mayor comprensión de estas nuevas empresas (Oviatt y McDougall 1994).
  
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  Modelado de progresiones de carrera empresarial: conceptos y consideraciones, Katz, JA (1995). Modelado de progresiones de carrera empresarial: conceptos y consideraciones. Teoría y práctica del espíritu empresarial ,  19 (2), 23-39. Estudiar el espíritu empresarial longitudinalmente es, en efecto, un estudio de las carreras empresariales., pero hay poca teoría vocacional específica para el autoempleo, y mucho menos para el emprendimiento. Usando la Teoría del Anclaje de la Carrera de Edgar Schein como punto de partida, los anclajes existentes de la autonomía y el espíritu empresarial se adaptan para facilitar el análisis secundario utilizando conjuntos de datos longitudinales existentes. Se desarrolla un modelo de progresión o trayectoria de carrera, que permitiría analizar tanto a los autónomos como a otros, a partir de seis variables. Los tres primeros provienen del modelo de cono de carrera de Schein de movimiento vocacional: jerarquía, función y centralidad. Tres nuevas variables se derivan de una literatura diversa sobre la duración del empleo empresarial, la multiplicidad de puestos de trabajo y el surgimiento del autoempleo. Se muestra un enfoque para la operacionalización de estas seis variables utilizando el Estudio de Panel de la Dinámica del Ingreso, 
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  Un modelo de contingencia del desempeño de nuevas empresas manufactureras, Box, TM, White, MA y Barr, SH (1994). Un modelo de contingencia del desempeño de una nueva empresa manufacturera. Teoría y práctica del espíritu empresarial ,  18 (2), 31-45. Una encuesta de nuevas empresas manufactureras arrojó un apoyo significativo para las relaciones hipotéticas entre las diferencias psicológicas, las características de fondo y el comportamiento de exploración del propietario/fundador y el desempeño de la empresa. Además, se probó un modelo de contingencia propuesto para el desempeño de nuevas empresas manufactureras mediante un análisis de regresión moderado. Este modelo sugiere que la dinámica de la industria puede moderar una combinación lineal de características psicológicas, de antecedentes y de exploración del propietario/fundador que actúa sobre el desempeño de la empresa.
  
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  Creatividad: un vínculo clave con el comportamiento empresarial, Ko, S. y Butler, JE (2007). Creatividad: un vínculo clave para el comportamiento empresarial. Business Horizons ,  50 (5), 365-372. Si bien la creatividad empresarial es un comportamiento deseado en la mayoría de las empresas, es difícil entender cómo ocurre este fenómeno complejo y cómo aumentar su tasa de ocurrencia. Comprender y aumentar la creatividad gerencial es importante no solo en las economías desarrolladas, sino también en las economías en desarrollo, donde se llevó a cabo la investigación que se analiza en este documento. Este artículo argumenta que una base de conocimiento sólida, una red social bien desarrollada y un fuerte enfoque en la identificación de oportunidades son todos insumos necesarios para el comportamiento empresarial. Emprendedores de alta tecnología que entrevistamos en Hong Kong, sin embargo, indicaron que la creatividad también juega un papel crítico e importante en el proceso empresarial. Dando fe de esto,
  
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  Capitalistas de riesgo y emprendedores en serie, Wright, M., Robbie, K. y Ennew, C. (1997). Capitalistas de riesgo y emprendedores en serie. Journal of business venturing ,  12 (3), 227-249. El espíritu empresarial habitual está recibiendo una atención cada vez mayor, gran parte de la cual se ha centrado en los empresarios que han iniciado más de una empresa. Este artículo examina la importancia de los emprendedores habituales para la industria del capital de riesgo, con especial énfasis en aquellos que han salido de una inversión inicial en la cartera del capitalista de riesgo, denominados emprendedores en serie. A medida que maduran los mercados de capital de riesgo, es probable que un número cada vez mayor de empresarios abandone sus empresas iniciales, creando un grupo de empresarios con potencial para embarcarse en empresas posteriores. Los capitalistas de riesgo que realizan inversiones pueden invertir tanto en empresarios que inician nuevas empresas como en aquellos que compran una empresa a través de una compra total o total por parte de la gerencia. Sobre esta base más amplia, el documento desarrolla una clasificación de tipos de empresas en serie.