¿Qué es el Modelo de las Seis Fuerzas?
El modelo de las seis fuerzas es una herramienta empresarial que se utiliza para realizar una evaluación integral de un mercado con respecto a la competitividad y la rentabilidad. Las seis áreas clave del modelo de las seis fuerzas son:
- Competencia – La competencia actual en el mercado
- Nuevos Participantes – Cómo la nueva competencia podría o se le permite ingresar al mercado
- Usuarios finales: cómo los compradores influyen en el precio
- Vendedores/Proveedores – Tipos de vendedores o proveedores y su número
- Sustitutos : con qué facilidad se puede cambiar un producto por otro
- Productos complementarios : el papel de productos y servicios similares en el mercado.
Este modelo es una extensión del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter.
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Limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter
Las limitaciones del modelo de Porter incluyen lo siguiente;
- El modelo de Porter solo es aplicable a mercados pequeños, simples y estáticos y grandes anuncios dinámicos.
- El modelo no tiene en cuenta otros factores externos que influyen en el mercado.
- No da cuenta del surgimiento de nuevos negocios y la variación en los patrones de negocios.
- El modelo de Porters no tiene en cuenta el crecimiento del mercado que no es atribuible a los respectivos mercados.
A pesar de las limitaciones del modelo de Porter, el modelo de seis fuerzas incorporó posteriormente la tendencia de productos complementarios a los disponibles en el mercado a mediados de la década de 1990. El modelo es útil para examinar la posición de un negocio o empresa en el mercado y otras estrategias que se pueden utilizar para mejorar dicha posición.