¿Cuáles son las dos opiniones principales de los gerentes?

Los miembros de una organización y terceros (fuera de la organización) generalmente ven a los gerentes de dos maneras: Vista Omnipotente y Vista Simbólica.

Cada uno de estos se discute a continuación. 

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¿Qué es la visión omnipotente de la gestión?

La visión omnipotente de los gerentes es que el gerente lo sabe todo. Ella tiene control total sobre la misión y las operaciones de la organización. Es decir, el gerente es el visionario que dirige todos los aspectos de la organización. Por lo tanto, ella es individualmente responsable del desempeño de la organización. 

Si una organización tiene éxito o no, el resultado se debe en gran medida a los esfuerzos realizados oa las decisiones tomadas por los gerentes de alto nivel. 

De acuerdo con esta lógica, la calidad de una organización es sinónimo de la calidad de sus directivos. 

Un concepto común asociado con la visión omnipotente es el Efecto Halo.

¿Qué es la Visión Simbólica de la Gestión?

Esta visión está en contraste directo con la visión omnipotente. Dice que el papel de la gestión de alto nivel es en gran parte simbólico. Los gerentes tienen un efecto limitado en el logro de las metas u objetivos de la organización. 

Si bien el desempeño adecuado de las responsabilidades gerenciales tiene un efecto sobre el desempeño organizacional, las actividades del gerente no son la fuerza impulsora detrás del sólido desempeño organizacional. 

Reconoce que hay muchos factores ambientales (económicos, políticos, legales, competitivos, basados ​​en el consumidor, tecnológicos, etc.) que afectan el desempeño de la organización que está fuera del control de los gerentes. 

Por lo tanto, los gerentes no son individualmente responsables del éxito o fracaso de la organización. Muchos factores contribuyen a la calidad de una organización.

Conclusión

Hasta cierto punto, ambos puntos de vista tienen validez dependiendo de la organización, el gerente y los entornos internos y externos en los que se encuentra la organización.