¿Cómo delega autoridad un gerente?

La delegación de autoridad es el proceso mediante el cual un gerente asigna a sus subordinados directos la autoridad y responsabilidad para la realización del trabajo. Aunque el gerente conserva un nivel de autoridad y responsabilidad. 

Vale la pena señalar que el gerente está limitado en el poder que puede delegar por la autoridad y el poder que posee. 

Más importante aún, la delegación de autoridad implica el poder de tomar decisiones que afectarán el cumplimiento del trabajo asignado. Aunque el subordinado todavía está sujeto a las reglas y procedimientos de la organización. 

El proceso de delegación de autoridad se puede dividir en:

• Asignación
• Transferir
• Aceptación
• Responsabilidad

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Principios que guían la delegación de autoridad

Al delegar autoridad, un gerente delega el rol de planificar y ejecutar un plan de trabajo a un subordinado. 

Sin embargo, el gerente no renuncia por completo a la autoridad. Ahora asume el rol de monitorear, evaluar y controlar el proceso. 

Los siguientes son varios principios que guían a un gerente en la delegación de autoridad:

• Dirección clara : la delegación de trabajo debe ser específica y claramente definida.
• Excepciones claras : el gerente debe comprender bien el propósito y el resultado esperado antes de delegar el trabajo.
• Autoridad clara : la autoridad del subordinado debe estar claramente definida.
• Cadena de mando clara : debe haber unidad de mando. Es decir, cada subordinado debe reportar a un solo gerente.
• Responsabilidad compartida : el gerente y el subordinado deben compartir la responsabilidad por el trabajo delegado.
• Jerarquía clara : debe haber una estructura organizativa clara. El subordinado debe saber exactamente a quién está reportando en todo momento.
• Autonomía – El subordinado debe tener autonomía en el desempeño de sus responsabilidades.