¿Cuáles son los tipos comunes de estructura organizacional?

La estructura organizacional define los roles, responsabilidades y niveles de autoridad dentro de la empresa. Identifica quiénes son los supervisores y reportes directos. 

Hay muchas formas de diseñar la estructura de una organización. Cada estructura organizativa tiene sus distintas ventajas y desventajas.

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Algunos enfoques comunes a la estructura organizacional incluyen:

¿Qué es una Organización de Línea ?

La organización de línea es el patrón de organización más antiguo y simple, en el que el supervisor tiene una supervisión absoluta sobre el subordinado. El flujo de autoridad va desde el ejecutivo de más alto nivel hasta la persona en el nivel más bajo del escalón de la organización.

¿Qué es una Organización Funcional ?

Como su nombre indica, la estructura de la organización funcional es aquella en la que la tarea completa de administrar y dirigir a los empleados se agrupa según las funciones o el tipo de trabajo involucrado.

¿Qué es una organización de línea y personal ?

Este tipo de estructura de organización es una mejora con respecto a la organización de línea tradicional. Con la organización de línea y staff, las actividades primarias y de apoyo se relacionan con la línea de supervisión mediante la designación de un supervisor y un especialista, quienes están vinculados a la autoridad de línea.

¿Qué es una Organización de Gestión de Proyectos ?

Project Organization no es una organización independiente, como la estructura organizativa discutida anteriormente. En cambio, es una configuración dentro de una organización, para lograr un proyecto o los objetivos de la empresa. Está dirigido por un director de proyecto, que es responsable de los objetivos del proyecto.

¿Qué es una estructura mecanicista?

Las estructuras mecanicistas están diseñadas para ser muy formalizadas, jerárquicas, centralizadas y especializadas. Se parecen mucho al ideal de una burocracia. 

La comunicación tiende a fluir hacia abajo desde arriba. La cadena de información y autoridad es muy rígida. Por esta razón, esta estructura organizacional es la más apropiada en mercados muy estables. 

La estructura formalizada y las reglas excesivas permiten la eficiencia y la previsibilidad. Como puede imaginar, es menos apropiado en mercados turbulentos que requieren que una empresa sea creativa y se mueva rápidamente para adaptarse al cambio. 

También tienden a resultar en una menor satisfacción laboral de los empleados y una menor sensación de motivación.

¿Qué es una estructura orgánica?

Las estructuras orgánicas son bastante diferentes de las mecanicistas. Se forman naturalmente a través de la interacción humana. Tienden a tener estructuras menos complejas con toma de decisiones descentralizada. 

La falta de formalización significa que se basan en interacciones personales o sociales en lugar de procedimientos para situaciones de toma de decisiones. 

Este tipo de organizaciones son mucho más eficaces en entornos que cambian rápidamente y que requieren creatividad y adaptabilidad.

¿Qué es una Organización Matriz ?

La organización matricial es una mezcla entre una estructura organizacional funcional y orgánica. Por lo general, involucra empleados agrupados en especialidades funcionales pero asignados a otros gerentes en función de proyectos específicos. 

Los elementos organizacionales funcionales son de naturaleza vertical. La asignación a equipos multifuncionales para proyectos específicos es de naturaleza vertical. Por lo tanto, da lugar a una estructura matricial. 

Debido a que la estructura organizacional incorpora un equipo interdisciplinario, tiende a ser más flexible e innovadora que una organización funcional tradicional. 

La principal dificultad surge en la estructura de informes. Hay muy poca unidad de mando en una estructura matricial.

¿Qué es una organización plana?

En una estructura organizacional plana, hay poca o ninguna cadena tradicional de autoridad. La tradicional cadena vertical de autoridad se reduce mientras que los elementos horizontales de la estructura se incrementan. 

Una estructura extremadamente plana colocará a todos los empleados en el mismo nivel sin antigüedad en sus puestos. Hay una línea singular de autoridad, si es que hay alguna presente. 

Una versión de la estructura plana es la Holocracia . Esta estructura mantiene niveles jerárquicos pero con círculos o grupos de igual autoridad trabajando en cada nivel. Elimina al supervisor único de la ecuación.

El objetivo de una estructura plana generalmente es aumentar la comunicación que rompe con una jerarquía. 

Generalmente, la organización funciona como un grupo o grupos, todos con autoridad para tomar decisiones. 

Estas organizaciones generalmente tienen métodos orgánicos de toma de decisiones integrados en la relación entre los empleados. 

Las estructuras planas se prestan a respuestas rápidas a entornos cambiantes y a una atmósfera creativa e innovadora. Son más comunes en organizaciones pequeñas o medianas.

¿Qué es una Organización sin Fronteras ?

Este tipo de organización intenta romper las barreras dentro de la organización y entre la organización y el entorno externo. 

El concepto fue desarrollado por el CEO de General Electric, Jack Welch. La forma básica de organización sin límites busca romper las barreras que existen entre los empleados. 

Por lo general, significa eliminar las barreras sociales, organizativas y físicas. 

Generalmente da como resultado equipos de trabajo autodirigidos que establecen sus propias funciones o roles integrados dentro del equipo. 

Existen múltiples tipos de organización sin límites, que incluyen:

• Organización modular : en este tipo de organización, todas las funciones no esenciales y no estratégicas de la organización se subcontratan a terceros. La idea detrás de este formato es retener internamente solo las funciones estratégicas y de generación de valor, mientras que el resto de las operaciones se subcontratan a muchos proveedores.
• Alianzas Estratégicas – Esta estructura busca romper las barreras entre la organización y otro participante del mercado. Generalmente da como resultado que las dos organizaciones creen una empresa conjunta en la que las organizaciones trabajan juntas en beneficio de ambas.
• Organizaciones virtuales : una estructura organizativa cada vez más común es la que es completamente virtual. Esto significa que los empleados trabajan de forma remota desde una oficina central o desde otros empleados. Este método se basa en la comunicación electrónica para facilitar el flujo de trabajo. Este tipo de organización puede ser beneficioso cuando los empleados viven en lugares diversos o cuando algún factor impide que los empleados se reúnan en un solo lugar.