¿Cuáles son los modos de toma de decisiones estratégicas de Mintzberg?

Henry Mintzberg propuso que existen 3 modos a través de los cuales los gerentes toman decisiones: 

• modo emprendedor
• Modo adaptativo
• Modo de planificación

¿Qué es la Modalidad Emprendedora?

La estrategia la hace un individuo poderoso que tiene competencias empresariales como la innovación y la asunción de riesgos. 

El foco está en las oportunidades. Los problemas son secundarios. 

Generalmente el fundador es el emprendedor y la estrategia se guía por su propia visión de dirección y se ejemplifica con decisiones audaces.

En cualquier caso, la estrategia la establece un tomador de decisiones autorizado. 

¿Qué es el modo Adaptativo? 

El modo adaptativo es donde los gerentes crean soluciones reactivas a los problemas existentes, en lugar de una búsqueda proactiva de nuevas oportunidades. Simplemente espere a que surjan problemas. 

Este es un enfoque fragmentado para la toma de decisiones estratégicas. Debido a la falta de un desarrollo enfocado dirigido, generalmente hay una falta de claridad y consenso sobre las metas estratégicas. 

El modo adaptativo se conoce comúnmente como “salir del paso”. Es más apropiado para tratar con entornos complejos y cambiantes.

¿Qué es el modo de planificación? 

El modo de planificación de la toma de decisiones estratégicas se caracteriza por la recopilación sistemática de información relevante para el análisis de la situación, la generación de estrategias alternativas factibles y la selección racional de la estrategia más adecuada. 

En resumen, es una búsqueda proactiva de nuevas oportunidades y la solución reactiva de los problemas existentes.

¿Qué es el incrementalismo lógico?

El incrementalismo lógico es un cuarto modo de toma de decisiones que James Bryan Quinn (1980) agregó a los modos de Mintzberg.

De acuerdo con este modo, los gerentes desarrollan estrategias a través de “un proceso interactivo en el que la organización prueba el futuro, experimenta y aprende de una serie de compromisos parciales (incrementales) en lugar de formulaciones globales de estrategias totales”. 

Como tal, las estrategias de la empresa se desarrollan a través de una combinación de debate, discusión y experimentación. Hay un intento de generar consenso entre las partes interesadas antes de seguir una estrategia. 

Este enfoque parece ser útil cuando el entorno está cambiando rápidamente o se deben desarrollar los recursos antes de comprometer a toda la corporación con una estrategia específica.

Este enfoque es útil cuando el entorno cambia rápidamente y es importante crear un consenso antes de comprometer a toda la empresa con una estrategia específica.

Características de las Decisiones Estratégicas

Las características de las decisiones estratégicas fluyen de la naturaleza de la gestión estratégica. Hay varias diferencias importantes entre la gestión estratégica y varias funciones de gestión como operaciones, recursos humanos, marketing, contabilidad, finanzas e investigación y desarrollo. Las características distintivas de la gestión estratégica se enumeran aquí.

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La gestión estratégica implica múltiples horizontes temporales

La gestión estratégica implica la formulación de estrategias en tres niveles, a saber, el nivel corporativo, el nivel comercial y el nivel funcional. Los tres niveles tienen diferentes orientaciones de tiempo, aunque están sincronizados en sus objetivos. El gerente corporativo se ocupa de la visión de su organización, que tiene una perspectiva a largo plazo. Los gerentes de nivel de unidad estratégica de negocios se ocupan de traducir la visión en la misión y los objetivos de su empresa y tienen una perspectiva a mediano plazo. Los gerentes funcionales tienden a tener una perspectiva a corto plazo.

La administración estratégica se ocupa tanto de la eficiencia como de la eficacia.

La gestión estratégica pone énfasis tanto en la eficiencia como en la eficacia. Se trata del entorno sobre el cual su empresa tiene poco o ningún control. En consecuencia, la eficiencia, es decir, hacer las cosas bien, puede perder vigencia y relevancia si las condiciones del entorno cambian. Es la eficacia lo que alineará las actividades y estrategias con el entorno dinámico. La eficacia, cuando se combina con la eficiencia, permitirá que su empresa logre su misión y, por lo tanto, la gestión estratégica otorga una importancia equilibrada a ambos.

La gestión estratégica integra varias funciones

La dirección estratégica adopta una perspectiva integradora de las diversas áreas funcionales de su organización. Esto permite a la organización aprovechar sus fortalezas y minimizar sus debilidades en todas las áreas funcionales y también proporciona efectos sinérgicos para su organización.

La gestión estratégica considera una amplia gama de partes interesadas

La gestión estratégica se ocupa tanto del entorno externo (operativo y remoto) como del entorno interno de manera eficaz y responde a las expectativas de los distintos grupos de interés. El nivel jerárquico de formulación de la estrategia ayuda a cumplir con las expectativas de una amplia variedad de partes interesadas.