¿Qué es la Cultura Organizacional?

La cultura es el orden social de una organización. Forma las actitudes y comportamientos de las personas en una amplia gama de formas. Las normas culturales determinan lo que se alienta o desalienta y lo que se acepta o rechaza dentro de un grupo. 

¿Cuáles son los atributos de la cultura? 

Groysberg, Lee, Price y Cheng (2018) identificaron cuatro atributos de la cultura: 

• Compartido, 
• Penetrante, 
• Duradero, y 
• Implícito.

¿Cuáles son las dimensiones de la cultura de una organización?

Los investigadores creen que dos dimensiones principales en una organización corporativa definen el tipo de cultura que tiene: 

• Interacciones de personas : las interacciones de personas pueden ser independientes o interdependientes o en cualquier punto intermedio.
• Respuesta al cambio : la respuesta de las personas al cambio cae en un espectro que va desde la resistencia hasta la adaptación.

¿Cuáles son los ocho tipos de cultura organizacional?

Con base en el puntaje de estas dos dimensiones, Groysberg, Lee, Price y Cheng identificaron los siguientes 8 tipos de culturas organizacionales: 

CUIDANDO

• Se centra en las relaciones y la confianza mutua.
• Tiene un ambiente de trabajo cálido, colaborativo y acogedor.

OBJETIVO

• Impulsado por el idealismo y el altruismo.
• Tiene un ambiente de trabajo tolerante y compasivo.

APRENDIZAJE

• Se centra en la exploración, la expansión y la creatividad.
• Tiene un ambiente de trabajo inventivo y de mente abierta.

DISFRUTE

• Presenta diversión y emoción.
• Tiene un ambiente de trabajo alegre.

RESULTADOS

• Se enfoca en el logro y ganar
• Tiene un ambiente de trabajo orientado a los resultados y basado en el mérito.

AUTORIDAD

• Definido por la fuerza, la decisión y la audacia.
• Tiene un ambiente de trabajo competitivo.

LA SEGURIDAD

• Se refiere a la planificación, la precaución y la preparación.
• Tiene un ambiente de trabajo predecible.

PEDIDO

• Se centra en el respeto, la jerarquía y las normas compartidas.
• Tiene un ambiente de trabajo metódico.

Una organización puede tener más de uno o varios tipos de cultura. 

¿Cómo cambiar la cultura corporativa? 

Cuatro prácticas conducen a una evolución cultural exitosa:

• ARTICULAR LA CULTURA DESEADA. La creación de una nueva cultura comienza con un análisis de la actual. Luego, los líderes pueden identificar qué tipos de cultura faltan para la cartera futura.
• SELECCIONE Y DESARROLLE A LOS LÍDERES ADECUADOS. Los candidatos para posiciones de liderazgo deben ser evaluados en su alineación con la cultura de destino. La educación sobre la importancia de la cultura para las estrategias y los resultados también ofrece a los líderes un mayor enfoque en la cultura.
• UTILICE CONVERSACIONES ORGANIZATIVAS. A medida que los líderes comienzan a hablar sobre una nueva cultura de manera explícita, pública y repetida, los empleados se darán cuenta de qué cultura ahora se valora y fomenta y se comportan de manera diferente.
• REDISEÑAR LA ORGANIZACIÓN. Si el mecanismo existente no es compatible con la nueva cultura, los líderes deben considerar cómo mejorarlo. Una estructura, sistemas y procesos alineados harán que el cambio de cultura sea mucho más fácil.