¿Qué es un negocio de estilo de vida y una empresa de inicio?

El espíritu empresarial es una de las áreas comerciales más antiguas y, a menudo, menos comprendidas. El primer paso para convertirse en emprendedor es aprender los principales tipos de emprendimiento para nuevos negocios. Los dos conceptos discutidos en este artículo son negocios de estilo de vida y empresas emergentes. Otros tipos de emprendimiento pueden ser el emprendimiento corporativo, el emprendimiento social o las franquicias.

Muchas personas no entienden o no logran diferenciar entre un negocio de estilo de vida y una empresa nueva. Un negocio de estilo de vida es una pequeña empresa que generalmente comienza como una tienda familiar. Mejor dicho, un negocio de estilo de vida es un pequeño negocio típico con un plan de crecimiento lento y gradual. El propósito del negocio es proporcionar ocupación e ingresos para los fundadores en el futuro. Tal vez sea más fácil explicar el concepto de un negocio de estilo de vida comparándolo con la empresa de inicio.

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Beneficio en el negocio de estilo de vida frente a la empresa de inicio

Una empresa de nueva creación es un negocio de alto crecimiento y ritmo rápido. Una startup, en lugar de proporcionar una fuente de ingresos por empleo, es más un proyecto basado en el crecimiento. Un emprendedor forma una startup con el propósito de hacer crecer la empresa lo más rápido posible con la expectativa de vender el negocio o cotizar en bolsa dentro de un número específico de años (generalmente de 3 a 7 años). El empresario planea capitalizar la empresa vendiendo el negocio para obtener una ganancia sustancial.

Un negocio de estilo de vida espera dar la vuelta a la esquina y lograr la rentabilidad lo antes posible. Una empresa de nueva creación generalmente no se vuelve rentable durante varios años. El emprendedor de inicio está encargado de gastar los ingresos del negocio en el crecimiento, en lugar de lograr algún tipo de retorno para los inversores. El emprendedor, así como los inversionistas, esperan recibir un rendimiento favorable de su inversión en el momento en que la empresa se venda o se haga pública.

Financiamiento del negocio de estilo de vida y la empresa de inicio

El aspecto más importante de un negocio de estilo de vida o una empresa nueva es la financiación. Incluso el camino de crecimiento mejor planificado no puede suceder sin una financiación adecuada. El empresario generalmente financia un negocio de estilo de vida con fondos personales, préstamos para pequeñas empresas y préstamos de amigos y familiares. Una empresa nueva puede comenzar de la misma manera; sin embargo, el negocio se forma anticipando la búsqueda de capital externo de inversionistas estratégicos. Estas inversiones llegan en varias etapas de la vida de la puesta en marcha y financian la empresa en las distintas etapas de crecimiento.

Estructura de un negocio de estilo de vida y la empresa de inicio

La estructura de una startup es generalmente muy diferente a la de un negocio de estilo de vida. En el negocio de estilo de vida, los propietarios suelen conservar la propiedad total del negocio y organizar los niveles de control y responsabilidades entre los propietarios.

Las empresas emergentes generalmente tienen estructuras de propiedad y control más complejas. La estructura más complicada requiere múltiples formas de acciones para proporcionar el equilibrio de control y propiedad que requerirá un inversor. Es probable que la startup necesite usar algún tipo de incentivo de capital para contratar a miembros competentes de su equipo de startup. En pocas palabras, es posible que no tenga suficiente flujo de efectivo para pagar a estos miembros del equipo el valor de sus servicios. Además, estos nuevos miembros del equipo pueden unirse al negocio con el único propósito de ser parte de la venta del negocio. Permitir que estos miembros del equipo tengan una participación accionaria en el negocio normalmente se logra a través de opciones sobre acciones o calendarios de otorgamiento de acciones que dependen en gran medida del desempeño del nuevo miembro.

Otras consideraciones en la empresa de inicio

En el negocio del estilo de vida, el empresario o los empresarios suelen encontrar el negocio sin hacer hincapié en los derechos de propiedad intelectual ni elaborar acuerdos de propiedad o control. Una vez más, su objetivo principal es establecer un negocio rentable, en lugar de hacer crecer una empresa para venderla en el futuro.

La situación anterior en las empresas de nueva creación a menudo conduce a situaciones fiscales complicadas. Un nuevo miembro del equipo recibe una participación en el negocio a cambio de los servicios prestados al negocio, en lugar de alguna forma de aportes de capital. La recepción de acciones en el negocio puede tratarse como ingresos ordinarios en la medida del valor actual de las acciones. Recuerde, es probable que la empresa tenga propiedad intelectual, como patentes de diseño, marcas comerciales y procesos comerciales. Otorgar a un nuevo miembro del equipo un interés en el negocio también otorga un interés de propiedad en la valiosa propiedad intelectual en torno a la cual opera el negocio.

Conclusión

Comprender la diferencia entre el negocio de inicio y el estilo de vida es importante, la formación de una empresa para un inicio difiere significativamente de la de una pequeña empresa. La configuración de una pequeña empresa a menudo puede ser simple. Una configuración de inicio es mucho más compleja. Esta diferencia tiene implicaciones legales que afectan la elección de la entidad, así como las elecciones estructurales realizadas en la configuración.