¿Cuál es la diferencia entre emprendedores e inventores?

Como se discutió en el capítulo anterior, el empresario reúne recursos en torno a una fuente de valor. Más común que no, el empresario no es la persona a la que se le ocurrió la idea o el invento. 

Esta separación es la génesis más común de los equipos emprendedores. Por ejemplo, un ingeniero desarrolla un cochecito de bebé de última generación. Tiene una funcionalidad muy superior a todos los cochecitos del mercado. 

Es posible que el inventor no tenga el conocimiento, el tiempo o la capacidad para trabajar en el producto y construir un negocio a su alrededor. Por pasos el empresario que emprende el proceso de ensamblaje de valor en torno al producto. 

Mientras que el ingeniero asume el rol de desarrollo continuo del producto, el empresario planea llevar el cochecito al mercado de una manera que proporcione una transferencia sostenible de valor que beneficie al negocio.

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¿Te encanta tu producto o servicio?

Ahora es un buen momento para plantear otro punto. Como emprendedor, ¿amas tu producto o servicio? En el caso de los emprendedores en serie más exitosos, la respuesta generalmente es no. 

Debe ser un apasionado del proceso de creación de un negocio, pero no necesariamente de la idea en sí. 

El papel del empresario es permanecer objetivo en la evaluación de la oportunidad de negocio. Él o ella sabe que existen muchas buenas ideas.

 Si la idea actual, sin importar cuán genial o innovadora sea, no produce el valor deseado, entonces no vale la pena seguirla. 

Los inventores, por otro lado, tienden a ser consumidos por su producto. Su dedicación al producto de su trabajo hace que sea difícil mirar objetivamente el producto al determinar la viabilidad de crear el valor deseado en torno a la empresa. 

El emprendedor mira el producto a través de la lente del segmento de clientes objetivo, en lugar de la lente del inventor devoto.

Ahora que comprende el concepto de qué tipo de ideas constituyen posibles oportunidades comerciales, veamos cómo las personas identifican o forman estas ideas. 

El próximo artículo se centrará en evaluar estas ideas para determinar si son oportunidades empresariales factibles.