¿Qué buscan los empleadores al contratar?

En este artículo, discutimos los dos factores principales que los empleadores consideran al tomar la decisión de a quién contratar: Competencia y ajuste. 

En nuestro artículo, Generación, reconocimiento y explotación de oportunidades, hablamos sobre la necesidad de prepararse para crear, reconocer y luego aprovechar las oportunidades. 

Tanto las fases de generación como de explotación de una oportunidad de carrera generalmente requieren interacción con otros. 

La competencia y el ajuste son parte integral de este proceso. Echemos un vistazo a cada uno individualmente.

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La competencia como factor de contratación

No hace falta decir que ser una persona competente es necesario para desempeñar la voluntad en un trabajo o avanzar en una carrera. 

La competencia puede tener muchas definiciones. Puede significar realizar una tarea de función a un nivel adecuado. 

Puede significar tener un conocimiento adecuado o una comprensión de una situación. 

En el sentido más amplio, podría significar simplemente que una persona es altamente capaz de lograr un resultado exitoso en una empresa. 

En términos de crear una oportunidad de carrera, las personas deben ser capaces de señalar o demostrar competencia a terceros que pueden generar o brindar una oportunidad. 

Por ejemplo, cuando habla con un tercero, quiere que entienda que tiene conocimiento o comprensión sobre lo que está hablando. 

Al establecer contactos con profesionales de la industria, desea que parezca que tiene el conocimiento, las habilidades o la capacidad necesarios para aprender la información y las habilidades necesarias para llevar a cabo una tarea o función. 

En el proceso de la entrevista, debe poder comunicar sus habilidades claramente o proyectar competencia a quienes toman la decisión de empleo. 

Por último, cuando está trabajando en un trabajo o puesto, desea demostrar el nivel mínimo de competencia (o, preferiblemente, un nivel más alto de competencia) necesario para completar con éxito las tareas en cuestión. 

La competencia en las fases de creación de redes y entrevistas de la creación de oportunidades suele ser más una función de señalización que una prueba real. 

Las señales comunes de competencia incluyen:

• Estudiar una materia (u obtener un título en un campo en particular);
• Tener experiencia en el área temática;
• Hablar o escribir de manera competente sobre el tema;
• Proyectar un nivel general de disposición y capacidad para aprender la materia.

Más tarde, cuando está trabajando en un puesto o compitiendo en una tarea, la competencia se demuestra a través de su proceso de trabajo o producto de trabajo (así como la forma en que presenta sus esfuerzos a los demás). 

Ahora, voy a escribir algo que te sorprenderá. 

La competencia es mucho menos importante a la hora de generar una oportunidad (ya veces menos importante a la hora de explotar una oportunidad) que demostrar que encaja con aquellos que pueden generar oportunidades. 

Echemos un vistazo a lo que es adecuado.

Ajuste como factor de contratación

Entonces, ¿qué es adecuado? 

En resumen, es nuestra capacidad para conectarnos bien con los demás. 

Es un concepto comúnmente estudiado en sociología (particularmente en el área del sesgo implícito), y se relaciona estrechamente con la comunicación y la comprensión. 

Percibimos que encajamos bien con otros que comparten lo siguiente:

• creencias,
• valores, y
• intereses.

Básicamente, hay un nivel de similitud entre los dos individuos. 

El aumento de la eficiencia y la eficacia nos permite comunicarnos de manera más eficiente y segura con los demás. 

Nos hace sentir cómodos entender a los que nos rodean y sentir que somos entendidos. 

Al establecer contactos, su objetivo debe ser demostrar que encaja con la otra persona. 

Esto aumenta la probabilidad de desarrollar una relación a largo plazo que podría resultar en la creación de una oportunidad. 

Cuando estamos en el proceso de la entrevista, primero debe esforzarse por demostrar que encaja con su(s) entrevistador(es). 

Generalmente, además de la competencia, el entrevistador busca a una persona que encaje bien en la organización. 

Es probable que el entrevistador visualice su sentido personal de la cultura de la empresa al seleccionar un candidato. 

Por último, ascender en la fuerza laboral a menudo se trata menos de un desempeño sobresaliente que de encajar bien con sus superiores.

• Discutimos este concepto con más detalle en nuestro artículo, Ajuste, privilegio y superación.

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