¿Qué es el boulwarismo?
El boulwarismo se refiere a una táctica de negociación inventada por Lemuel Boulware, ex vicepresidente de General Electrics. El término también se conoce comúnmente como Take-it or Leave-it.
Volver a : COMUNICACIONES EMPRESARIALES Y NEGOCIACIÓN
Un poco más sobre el boulwarismo o las ofertas de tómalo o déjalo
En las negociaciones sindicales, el bulwarismo se refiere a una oferta final que no permite más revisiones.
Antes de realizar una oferta, la parte iniciadora (oferente) verifica todos los detalles relevantes relacionados con la disputa laboral, incluida la política de los competidores sobre temas similares y los estándares de la industria.
Boulware afirmó que la posición quedaría asegurada y que no se haría ninguna modificación, excepto si se planteaban nuevas consideraciones o hechos.
Eventos como una huelga no se consideran factores que puedan resultar en el cambio de la solución racional propuesta anteriormente.
El boulwarismo es parte de una campaña más amplia que se formuló para socavar la autoridad y la capacidad de persuasión de la dirección sindical.
Su inversionista, Boulware, propuso que el concepto fuera un camino integral de capacitación y educación mediante el cual el empleador trataría de convencer a ambas partes de no involucrarse en conductas que irían en contra de sus propios intereses.
Así, el boulwarismo es la alternativa a la negociación colectiva tradicional.
La Junta Nacional de Relaciones Laborales encontró que el boulwarism y otras tácticas asociadas son prácticas laborales injustas que violan tanto la Ley Nacional de Relaciones Laborales como la Ley Wagner.
La junta argumentó que tales actos violan el deber de negociar de buena fe, eludiendo al Sindicato y apelando directamente a la afiliación sindical.
Investigación académica sobre boulwarismo
- El boulwarismo y el deber de negociar de buena fe, Cooper, RC (1965). Rutgers L. Rev. , 20 , 653. Este artículo analiza el concepto del deber de negociar de buena fe y cómo la Ley Nacional de Relaciones Laborales define el deber. El artículo explora más a fondo la técnica de negociación aplicada por General Electric Company, ya que fue uno de los implementadores del concepto.
El deber de negociar de buena fe, el boulwarismo y una propuesta: el ascenso de la regla de la razonabilidad, Maxwell Jr, LS (1966). Polla. L. Rev. , 71 , 531. Este artículo explora el concepto de negociación de buena fe y cómo organizaciones como General Electric, el Sindicato Internacional de Trabajadores Eléctricos, de Radio y Maquinaria y AFL-CIO han estado utilizando la técnica de negociación. Además, investiga los desafíos que surgen del choque entre los conceptos modernos de relaciones entre la gerencia y los empleados, como el boulwarismo, y el deber legal de negociar de buena fe. Esto es interpretado por la Junta Nacional de Relaciones Laborales de acuerdo con su decisión sobre la popularización del bulwarismo por parte de General Electric.- Boulwarism : ¿Se tomarán o se dejarán las relaciones obrero- patronales? Forkosch, MD (1969). cateterismo UL Rev. , 19 , 311. Este artículo presenta una discusión sobre las perspectivas judiciales y sindicales sobre el boulwarismo y cómo afecta las relaciones laborales. El autor ilustra cómo el plan de seguro del plan tómalo o déjalo fue introducido por General Electric Company (GE) y cómo esto influyó en el significado y el propósito de boulware con respecto a las relaciones laborales.
La anatomía del boulwarismo con una discusión de Forkosch, Abramson, I. (1969). cateterismo UL Rev. , 19 , 459. Este documento primero describe las 4 violaciones del deber de negociar cometidas por General Electric Company (GE) según lo observado por la Junta Nacional de Relaciones Laborales. Sin embargo, el autor se centra en la última violación, el método de negociación del boulwarismo, que engendró el concepto de tómalo o déjalo.
La verdad sobre el boulwarismo , Schmidt, EP (1970). The Intercollegiate Review , 7 (1), 63. Este artículo arroja más luz sobre el concepto de boulwarismo, discutiendo su origen e impacto en las relaciones obrero-patronales. El autor destaca cómo la General Electric Company (GE) utilizó la ideología durante décadas, y cómo más tarde pasó a ser etiquetada como una forma de negociación de tómalo o déjalo.
El surgimiento de la negociación colectiva en el sector público guatemalteco: ¿un caso de boulwarismo sindical ?, Perlman, BJ, & Reeves, TZ (1998). Gestión de Personal Público , 27 (2), 231-248. Este documento proporciona un análisis del proceso de negociación colectiva en el contexto del sector público de Guatemala utilizando datos del gobierno, incluidos documentos y entrevistas. Los hallazgos del estudio revelan el modelo de boulwarismo sindical en el que los sindicatos dominan la negociación colectiva utilizando tácticas de flagelación, huelgas salvajes y emplazamiento. El documento además hace recomendaciones sobre la formulación de un modelo que fomente la negociación de buena fe.
Una nueva visión del boulwarismo : la importancia de la huelga de GE, Kuhn, JW (1970). Labor Law Journal , 21 (9), 582. Este artículo destaca la huelga de los empleados de GE en la década de 1970 y su efecto económico, social y político en el país. El autor destaca que el paro afectó a más de 100 comunidades y 130.000 trabajadores. Además, el autor condena la política de negociación dura pero razonable que GE había adoptado en el pasado y que resultó en la huelga.
Buscando la vanguardia de la negociación, Eckstein, PF (2004). ARIZ. ATT’Y , 40 , 11. Este artículo analiza la importancia de un libro, Gain The Edge! Negociar para obtener lo que desea, por Martin E. Latz. El autor destaca que su interés por el libro se desarrolló a partir de su conocimiento de la técnica de negociación del boulwarismo que había interrumpido las relaciones laborales. Las 5 reglas de oro de la negociación propuestas por Latz en el libro incluyen La información es poder; maximizar su apalancamiento; emplear criterios justos y objetivos; diseñar una estrategia de oferta-concesión; y controlar la agenda.
Derecho Laboral – Negociación Colectiva – El Boulwarismo Viola el Deber de Negociar de Buena Fe, Kennedy, WJ (1964). Temperatura. LQ , 38 , 353. Este artículo discute la idea de que el boulwarismo de GE violó el deber de negociar de buena fe, ya que los trabajadores y los sindicatos fueron excluidos de las ofertas de relaciones laborales de la empresa. Como tal, el autor destaca las razones por las que la NLRB consideró que la técnica de negociación de GE era injusta y violaba la obligación de negociar de buena fe.- Boulwarism V. coalicionismo en las negociaciones de GE de 1966, Northrup, HR (1966). Gestión de recursos humanos , 5 (2), 1-11. Este artículo analiza el concepto de boulwarismo en el contexto de la gestión de GE. Además, explora las diferencias entre el bulwarismo y el coalicionismo, y cómo estos afectan la obligación de negociar de buena fe.
Derecho Laboral–Deber de Negociar de Buena Fe– Boulwarism Dentro de la Regla de la Totalidad de las Circunstancias, Wagerman, DA (1972). (Tesis doctoral, Universidad Estatal de California, San Francisco). Este artículo analiza el origen del boulwarismo y cómo la General Electric Company (GE) llegó a iniciarlo como una nueva táctica de negociación colectiva. Los efectos del concepto sobre los derechos de los empleados y las leyes laborales se han discutido extensamente.